题记：今天是跟着陈序老师学习《五维教练领导力™》的第二天，今天刚好也是元旦，2017年新的一年以学习开始，感觉自己棒棒哒。今天想给大家分享一下陈序老师讲的教练式领导的心法：“五维影响力模型”。
引子：好的状态从何而来？
一个好的教练式领导在辅导别人之前是需要让自己有一个好的状态的，那么好状态该如何营造呢？陈序老师是有答案滴。
1. 理论背景：萨提亚冰山模型
冰山模型
2. 状态营造的逻辑
- 好的状态是良好行为的外在表现
- 行为的表现来自于一个人的思维和应对模式
- 思维和应对姿态来自于情绪和感受
- 情绪和感受来自于个人的信念和价值观
- 信念来自于一个人对于自我的认知和期待
3. 五维影响力模型
陈序老师的教练领导力模型是包含五个部分：
- 激发
- 信念
- 能量
- 思维
- 干预
五维影响力模型
下面我就五维影响力模型的五个部分分别做一个简单的介绍。
1. 激发
- 真诚的欣赏，找出自己和对方身上的积极的正向的领导力风格
- 丰盛日记，通过纪录自己内心丰盛的事实、感受和意图，让自己的谁的问题显化，找到自己生命力的核心
- BE-DO-HAVE，富人思维，我是谁，我可以做什么，我拥有什么。
2. 信念
- 人是OK的。我们要接纳和相信自己是OK的，自己的下属也是OK的。
- 人的行为背后都有一个积极的意图。我要永远相信每一个行为背后都有属于对方的积极意图，这个背后的动机是教练应该关注并探索的。
- 人是有资源的。每个人的资源都是充足的，需要只是我们焦点放在丰盛上，教练提供的就是支持，和资源充足的信心。
- 人会为自己做出最好的选择。每人在当下都做到了TA可以做到的最好，教练关键是要给予对方充分的尊重和支持。
- 改变是不可避免的。虽然改变是困难的，但是改变是肯定可以发生的，尤其是当我们承诺了后续的活动之后，宝哥告诉我们这个时候不要着急，给对方留出一点时间和空间，等待改变的发生。
3. 能量
能量层级
- 能量是有层级的，不同人在不同的时刻所处的能量层级是不一样的
- 教练就是要识别对方和自己所处的能量层次，然后激发正向的积极的能量
4. 思维
教练型领导者需要从传统领导者思维走出来
- 强将手下无弱兵 VS 强将手下皆弱兵
领导者太强，下属就失去了成长的机会，他们会越来越弱，领导会越来越强，越来越累。 - 亲力亲为 VS 把猴子还给下属
亲力亲为的领导者会逐渐失去员工的信任，该下属承担的一定要交给下属，适当的授权和指导是取得员工信任的很好途径。 - 使用绝对权力 VS 下属只能影响而不能被控制
绝对权力的命令已经不再适用现在的职场，90后的下属只能被影响而不可能被控制。 - 追求快速答案 VS 效能比效率更持久，更有效
追求快速答案就如同找人生的快乐开关一样，是虚妄而不切实际的。努力用心打造员工的效能比追求短期的效率更加重要而且长远。
5. 干预
- 指挥、权威
- 提问式：通过提问给予建议、指示，直接给予方向
- 信息式：给予知识、含义及信息；简单明了的提供信息
- 质询式：描述观察到的行为，给予反馈；中止对方惯性思维，给予对证，直接的反问
- 引导、促进
- 导泻式：辨识对方的思维及情绪，邀请对方重新回顾曾经的体验，反思
- 催化式：引导对方发现新视角、思维新角度，促成采取行动
- 支持式：给予关注，认可，肯定；表达给对方的关心和关注；不带偏见的验证对方的意见，分享个人体验
五维教练式领导力的课程内容及其丰富，只能每次大海中攫取一朵朵的浪花分享给大家，以后有机会系统给大家做出介绍。
