最近的协调工作有很多，发现作为一个职场老人，对于一些看似简单的事情还是有很多门道，向得到APP的联合创始人 脱不花学了一些职场锦囊。
怎样召开一个会议？
1、不召开没有准备的会议，“无议程无会议”；
2、狠狠地限制人数、限时时长、限制主题；
3、一般默认会议发起人担当会议主持人，开会前花3分钟再次为大家明确会议议程，防止跑偏、超时；
4、主持人开会前指定会议记录人，在会议结束后半个小时内出具会议纪要；
5、主持人的重要任务是控制每个环节的时间，确保会议目标始终是聚焦的，防止过渡发散；
6、会议必须有结论，必须有明确的下一步可跟进的事项。会议结束的时候，需要进行5分钟的总结，来确认我们是否达成目标，以及下一步的工作、负责人，以及截止时间。
7、会议鼓励设立旁听席，有利于培养队伍。但为了会议的效率，旁听席不安排发言。
8、学会熟练自然地使用“这个想法有意思”“你刚才那个建议能不能再详细展开一下”以及“这件事我们能不能再具体讨论下做法”等有助于把议题推向执行的表达方式。
9、会议室里最有力度的一句话永远都是：这件事我来吧！
怎样在职场做好时间管理？
1、比提高效率更重要的是先做减法。
把严重消耗时间的低产出项目，从自己的时间流里删掉；
2、做一个有觉察的人，对自己的一天中的能量分布和工作项目进行合理匹配；
3、把“多线程工作能力”作为一项刻意联系；
4、找到刻意授权和协作的对象，积极“传球”；
5、对于支线的问题，努力提高自己的容忍度，允许一些事情“60分就好”；
6、永远别把日程排太满，给自己留出独处和思考的时间。
新的一周继续加油吧～
