今天下班，正真跟上司聊起团队接下来的安排，我才真真正正地意识到，现在我就要迫切地跟一位名叫“管理”的朋友熟络起来了……
就团队成员来说，我们是一个很年轻的团队，大家都是90后的女生，活跃又还没完全定性。跟大家差不多一年，少的也有半年的接触下来，可以说现在的团队，每个人都有团队意识，是团结的。这是核心，最重要的核心，只要核心还在，还坚固，那么其实就不怕整个团队会出现什么大问题。也就是说，对于我来说，重要的是让大家保持应有的工作热情，顺利而且有效地完成任务。
本来，我们在华南区，是与公司总部分开的，相对来说是比较自由和自主的。一方面是公司对于员工的信任和开明，另一方面也说明我们的销售工作其实不必一定用条条框框来限定大家，说白了，就是结果导向。只要我们能够顺利并且如期地达成目标，就可以了。当然，在这些成果的背后，是离不开每个人同事的付出和用心，一个懒散和随便的团队，绝不可能持续发展下去的。
上司这次的离开，虽然我并不清楚其内在的各种原因，但肯定的是，接下来我的责任和任务都会加重，很可能是突然性地加重。庆幸的是，我其实乐于接受这样的挑战。不管是处于个人成就，还是公司对我的信任，还是个人对于变化的特别好感，这无疑是一个不可多得的机遇。我也并不是特别在乎是否升职加薪，也因为我相信公司会看得到，一定不会亏待认真负责的员工。所以只需要做好我的工作，为公司好好着想和运营就好了。
另一方面，我一直觉得我们华南区的会员服务做得很欠缺，可以说是没有什么吸引人的地方。目前来说，我最大的目标就是亲自把华南区的会员服务做好，做起来。我也相信自己是有能力做到的，因为我确实真的如此，且真切地渴望。
刚刚看完《富爸爸穷爸爸》，里面有提到，为别人工作，一定不是最明智的选择。有这样的思想在我的脑海里就可以了，如果适合我的话，它一定会慢慢发酵，终有一天能够结成灿烂的果实。而现在，我能够遇到现在的公司，首先一定是我的幸运，在这里，我一直都是成长的。不管是在公司里学到的，还是因为工作相对压力不是很大而让我有更多闲暇时间发展和自我探索中得到的东西，都非常非常多。而且这些，不分工作还是生活，都是我的一部分，不可或缺的一部分。它们也在慢慢发展成为我的未来。
话说，今天跟上司聊了之后，我突然觉得压力来了，变得非常渴望了解和学习关于管理学的东西。人在这样的有强烈需求的时候，是最能有效吸收知识的时候。所以我去得到APP找相关的书来听，这时候，才真的明白什么叫做醍醐灌顶。从现在开始，我会慢慢学习管理，并应用到实际的工作和生活中。
管理，本质上其实是管理自己。
这就是所谓的底层逻辑，就像想要得到爱，首先要爱自己……所以，现在对于我来说，最最最重要的，就是管理好自己。当自己的频率是对的，自然就能让身边的同事都吸引到同一频率上来。管理，一定不是简单地生搬硬套那些所谓的套路和干货就能做好的事情。管理，应该由内而外地，自然而然地变化的。
期待着自己的蜕变。
