回看当年手机的发展历史，从诺基亚的功能机到苹果的智能机，诺基亚手机是一夜倒下而不是满满丢掉手机的市场行为的。

互联网里创新者打败原有成功的企业，通常是思维的转变，不是因为技术变革，苹果iPhone用互联网思维打败了传统思维的诺基亚手机，这也是一种降维打击。

思维的转变是一种时代趋势的洞察力，是一种见识，见识比知识更重要。

为什么是苹果能打败诺基亚？

行业价值网 在诺基亚之前，占领手机最大市场份额的是摩托罗拉，当时摩托罗拉发明了1G模拟信号占领了80%的市场份额。而诺基亚则是通过2G数字信号进入了手机行业，1996年诺基亚发布了第一款手机，2007年诺基亚的塞班系统占了全球手机市场70%的份额。

这样的市场份额被后来者苹果颠覆了。这是不同思维模式不同价值网之间的较量。诺基亚的价值网是电信网，苹果的价值网是互联网。

在《颠覆式创新：移动互联网的生存法则》里提到，价值网有三大基本特性。第一，特定产品性能属性；第二，特定成本结构；第三，特定的组织能力。

诺基亚的产品特性是通讯，而苹果的产品特性是好看，好玩，应用多并且可不断更新应用。诺基亚的产品特性使得它一直在专注通话质量。

说到诺基亚就不得不说当年的塞班系统，塞班曾是一个独立的开放智能手机平台，被多家主流厂商使用。但塞班的界面设计和交互体验极差，比如多层菜单系统和选项，不注重用户体验，只专注功能。

而苹果手机系统的设计则是产品为王，体验为王，

商业模式 诺基亚靠卖硬件盈利，苹果是软硬结合，谷歌的安卓系统则是软件模式盈利。苹果除了卖手机赚钱，还可以靠诸如App Store的App下载和iTunes音乐收听抽取30%分成，安卓除了每台手机10美元的收入，市场应用收入分成，广告等多种盈利模式。

书中提到一句，‘’你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代“。从农耕文明到工业文明，再到当今的互联网文明，不懂互联网思维，不会用互联网思维创新，总有一天会被跨界颠覆。

今天不断被提到的产业互联网也可以用另一句话来讲解，“用互联网做原离互联网的事”，这其实就是互联网思维的降维打击。