2017年还剩下不到一个月了，年底考评的准备工作正在每个公司悄悄的展开。如果你是老板，会更满意下面哪个同事的表现呢？
A同事：老员工，做过部门各个岗位的业务，喜欢帮同事分忧，人缘好，是部门总的热门候选人。
B同事：入职三年，工作勤勤恳恳，没有大的差错也没有出色的表现，领导交给的任务都能完成。
大家的答案大部分是A同事，因为他比B同事会更受公司欢迎。如果你是一位聪明的老板，上面的问题应该暂时无解。因为公司需要的是目标完成率，但在题目中没有提到A同事的目标完成情况，因此似乎B同事更应该被表彰。
调查结论：A同事会更受公司欢迎！而B同事更应该被表彰！为什么会产生这种情况？
因为在我们的意识中，一个人的能力和他能承担的工作量成正比，能者应该多劳啊！况且工作成果往往是多人多部门协同的结果，个人完成的再好也最终被结果替代了。看看我们身边，就有好多A同事和B 同事哦~~
老钱今年年初升职为部门副总，原本在一线管项目的他，现在在部门里分管2个在建项目的实施、3个已竣工项目的维保以及部门的安全管理工作。老钱说：“没有升职前，我就是同事B，只要兢兢业业把自己的项目就好。现在我必须变成同事A，因为领导信任你，你就必须担起更重的担子。”
“我喜欢以前的工作，可以定心做一件事。现在太忙了，都是急的事情，只能蜻蜓点水了~~”
看看老钱这周三的日程：
工作：部门安全检查（每周定时）、公司总办会议、XX项目协调会（每周定时，10：30开始）、XX项目基础分部验收、XXX项目幕墙图纸会审、XX项目的维保招标会议。
家庭：老婆吩咐给孩子买课外读物、跟踪窗帘和写字台的快递情况、回去在丰巢拿快递。
其他：周六比赛的自行车轮胎要更换、理发、中午参加公司拆书小组活动。
“这些事情中哪些比较重要？”
老钱笑笑说：“都重要，你说哪个不重要？”
当忙碌让我们无暇顾及其他，自我认知就会出现超载，优先级的排列也就变得僵化。
老钱需要改变。
”能同时处理多项任务“是一个误区，仅限于不需要留心注意的情况，比如呼吸和走路。彼得.德鲁克揭示了取得成效的一大秘诀：专注。要事第一，一次只做一件事。我们在全景模式选择一项任务，然后进入单核模式，在有限的时间里投入全部的精力专注于这一项任务。
——《单核工作法图解》
做过时间管理的伙伴，一定知道“番茄工作法”。这本《单核工作法图解》就是《番茄工作法图解》的姊妹篇，书的主题是管理时间，战胜拖延。作者就是大名鼎鼎的史蒂夫·诺特伯格Staffan Nöteberg，他通过自身多年的经验，首创了一套简单、灵活而又强大的单核工作法，能行之有效地帮助你加强自制力、集中精力。全书分为6章，从削减待办任务、现在专注一件事、永不拖延、循序渐进、简化协作和给创意充电等方面详述这一方法，所有想提高做事效率的人，都能从本书中获益。豆瓣评分9.3分。
我们知道对于计算机来说，CPU处理器如果是双核的，肯定会比单核带来更好的用户体验，效率会更高。但是对于人类来说，我们要在有限的时间里把事情做好，就必须要保持专注即单核工作的状态，因为大脑的容量是有限的，注意力是稀缺的。如果在一天中你经常刷微信、收邮件、看微博，或许你的人际关系可以维持的很好，但是做事的效率会大大降低。而做事效率最高的时段，就是你处于专注的“心流”状态的时候。所以，如果从工作效率和个人时间管理上看，能者不应该多劳，而应该进行单核工作。
”有同感，有一次我边看微信边洗碗，结果洗碗洗了整整1个小时！”
“10月份休假回来，打开公司邮箱发现里面上百封邮件，那感受真是晕。结果回复搞了一个上午，其他什么事情也做不成。”
想要在同一时间做所有的事和什么都不做的效果是一样的，单核工作效率最高。
——《单核工作法图解》
我们从字面上理解了单核工作法的含义，书中给出的基本概念是：
单核工作法的五项基本概念：
1、快捷清单是单核工作法的核心。它最多存放5项当前最重要的任务。如果还要添加更多的任务，就必须删掉原有任务。
2、单核时段只用于专心处理快捷清单上的一项任务。以全景闹钟作为单核时段的结束。
3、全景闹钟应该设置在分针的下一个竖直位置，例如9：00、9：30、10：00，但距离现在不少于25分钟。在闹钟响铃时，把注意力从单核时段切换到全景时段。
4、全景时段期间查看所有的待办任务，并且思考“拉金问题“：此时此刻，我的时间最好用来做什么？
5、颠倒优先级是指应该避免把紧急任务排到重要任务之前，完成最重要的任务，我们的长期目标才能实现。
—— 《单核工作法图解》
上面有一些特定含义的词：快捷清单、全景时段、单核时段，分别对应的是单核工作法的具体做法和工作阶段。可以打个比喻：全景时段就像是你透过大SUV配置的全景天窗看世界，窗外美丽的白云、飞翔的小鸟、树荫和夜晚的星星（所有今天需要你完成的事情）都尽收眼底。这时候你需要遵循自己的价值观和目标从中选择不多于5项最美的风景（当前最重要的任务），然后进入单核时段，集中精力每次完成一项任务，一般时间控制在25分钟左右（嗨，隐约又看到了番茄工作法）。一段单核时段完成后，需要问自己：此时此刻，我的时间最好用来做什么？这个问题可以帮助我们思考，目前的任务优先级是否需要进行调整，如何进行调整？同时，面对继续出现各种事情，可以暂时放入“集草器”里，但要记得每周进行“除草”活动，把集草器里的事项控制在5项以内，“丢弃那些内心深知永远不会完成的任务”。
把有价值的任务都拿来做不行吗？不行。假设今天完成了最重要的5项，剩下20项，到明天很可能又有至少5项新任务，而这5项新任务可能比头天剩的20项更重要。有些事情反正不会去做，留着又有什么用呢？
—— 《单核工作法图解》
看看老钱如何运用单核工作法：
工作和生活目标：诚实守信，勇于担当，不断学习。和家人快乐的生活、和同事友好的相处。
快捷清单：公司总办会议、XX项目协调会、部门安全检查、给孩子买课外读物、中午参加公司拆书小组活动。
具体做法：
按照自己的价值观和目标建立了快捷清单，一天的时间就这些，所以在这里必须要进行取舍，明白当你升高一项任务的优先级的时候，就自动降低了其他任务的优先级了。对于老钱来说：上述快捷清单里的事情都是他履行一个好员工、好父亲必须要完成的事情，不可替代。他必须完成好公司的工作，然后才能放心照顾家庭。老钱决定在前一天晚上，做好公司总办会议的汇报稿，然后第二天上午可以腾出空来将XX项目协调会开完。并且不耽误中午公司的拆书活动以及下午的部门安全检查。然后17点准时下班，去书城给孩子买好课外读物。其余的“重要”事项，在快捷清单中的事项完成后进行。
后来老钱发现，运用单核工作法之后，做事效率提高了，一天中的时间也多出来了，每天都可以额外完成1-2项“集草器”里的任务。
这里需要提醒老钱的是，充足的睡眠、适时散步冥想、营养合理的三餐，保持良好的精力管理习惯都是发挥单核工作最大效力的有效途径。同时在单核时段应该屏蔽所有可以看到或听到的消息通知，给专注工作创造安静的外部环境。有的时候，我们需要人为的给自己创造适宜的单核工作环境，用视觉安排反映自觉意识，把优先级排列摆出来。比如书中介绍的手边管理法。
手边管理法：
把你的办公桌想象为一个射击标靶，由三个同心圆区域组成，自内向外分别称为A区、B区、C区。A区是你坐着能轻松够到的地方。除了用来完成当前单核任务的纸和小工具，这里不放任何东西。B区必须站起来才能够到。这些地方放置今天估计要用到的物品。其他东西都必须放在C区，即视野以外或者必须走几步才能拿到的地方。
—— 《单核工作法图解》
“老钱，你需要每天安排两三个时间点把A区/B区/C区整理好，甚至需要把自己喜欢的、总觉得会用到的东西放的远远的。”
“没问题，我去年戒烟就是这样，香烟打火机和烟缸全部从我的视野中消失~~~，看不见就不去想了！”
2017年即将过去，2018年让我们把重要的目标一 一完成！
