2017-06-24 人人合伙 王坤（坤哥） 日更125篇
万科股权之争大戏落幕，尘埃落定，王石也选择了激流勇退。
那么，万科的事业合伙人制将何去何从？
我们先来看看万科的事业合伙人制
一、万科合伙人制：利益与风险捆绑
2010-2012年间，万科高管大量出走，三年间大约有一半执行副总裁以及很多的中层管理人员离开，甚至还引发了关于万科“中年危机”的大讨论。
在这个背景下，万科拟通过合伙人制度，来重新界定公司与员工的关系，防止优秀人才的过度流失，应对已经到来的新形式。
万科事业合伙人有四个特点：
“我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就。”
万科的合伙人制改革是在雇佣制共创共享的基础上增加风险共担，“共创、共享、共担”成为万科合伙人制的核心。
万科合伙人制的主要内容主要包含持股计划与项目跟投，未来还将打造生态链合伙人：
万科的事业合伙人制改革，将公司的业绩、股市的表现、投资的风险与员工切合联系在一起，项目开发的过程中，项目所在区域公司相关人员要求必须跟投项目，共享利益、共担风险；而管理者须将年终收入购买公司的股票；使得所有人员的收入不再仅仅靠个人绩效考核来定，而是与公司的收益、项目的收益紧紧捆绑在一起。
二、万科的事业合伙人未来的两种可能
1.第一种可能，做大做实合伙人制，经营团队由管家变身为真正的主人
经典的案例就是绿地，经营团队控股28.83%，成为直接股东中的单一最大股东，成为实际控制人。
万科如果能够通过股权激励逐步增加经营团队的股权比例，完全有可能成为实际控制人。原来的TCL，更有是通过增量奖股模式，由原来的国有企业，变成经营团队控股。
但，坦白地讲，从万科的现状来看，走到这一步极难，一是考验大股东的胆量与智慧，二是取决于万科经营团队的智慧与经营业绩。
2.第二种可能，事业合伙人制弱化，退为职业经理人，国有企业的职业经理人
从现状来看，个人认为这种可能性更大。这样的话，一路猛进的万科，也许会逐步退出行业的第一梯队。这将是中国企业界的损失。
个人的观点是，处理不好，也许万科将进入管家与东家的博弈状态。
