省城应急培训我来参加的够多，虽然年龄体力都已跟不上趟，可心中的喜欢阻碍不了我奔赴的脚步。现在想来所有的学习，就是掌握这种本事又忘记了那种本事的历程，当时学会了到头来一无所用。唯一能留下的就是我来过我试过我知道。
应急中心的装备曾让我惊羡，军事化管理的体系，大型的演练，重装备的拉动，不是一般的拉风。可是这一切在彰显大国企力量与社会责任的同时，也如"表哥”杨达才一样会有负面效应产生。
我们的专业就是"干电"的，怎样把电能安全便利的惠于社会惠于老百姓是根本。可我们这些年一直在追求国际、一流、统一、标准，一切工作被流程控制，主动干工作要承担更多风险，点名打脸已经比什么都重要。再沿这个方向继续下去，我们被拆解划分到地方管理的时日就不远了。
我们就一"电小二"，踏实地为属地服务，让本地政府满意，让本地老百姓满意，合理的保留利润，保障好离退人员和在职人员的福利待遇，让各地市根据不同服务需求开展工作，让员工在社会服务工作中找寻认同感、成就感，踏踏实实的愿意干主动干。就如同应急工作，别弄大了!购买装备、维护保养、人员培训、运营维持花得都不是小钱。而在真正的社会突发事件中，我们应该定位一个助援的角色，现场指挥部营地搭建、临时通电照明，再快速恢复电网供电，就已经尽到了义务和责任，其余的事有更专业的人去做。
工作的方向与方式很重要，各属地人员都是拿工资吃良心饭的，都想把工作干好，而且熟悉地况民俗，比高层有更好的工作基础和方法，放开流程让他们甩开膀子干，主动纠正比让民众不满，让政府斥责的被动改制要好得多。
自己的毛病自己最清楚，现在动刀还来得及。
