大家与对方说话时会注视对方的眼睛吗？我在努力练习，但基本做不到。
还做不到的是，当别人夸奖我时，我肯定会找理由说这个是我应该的。比如，我4年前的一个科长来中国出差，大家一起吃饭。他说，我觉得你最厉害的一点是，太田san说的日文我听都不懂，但你可以！。太田san是我对头的担当，在日本被称为宇宙人，说话思维跳跃，比较难懂。被人夸奖，大家会怎么回呢？中文是不是有个非常经典的回答：where,where? 是的，我基本也是这样的套路，我说：没有没有，因为他讲的是诊断逻辑，这个是我的专业。其实我也真的是这样认为的。当时我的老板也在，他说，你直接说谢谢就行了啊！那刻，我突然意识到，其实是我的不自信在做怪。从小被打压式教育，不自信几乎刻在骨子里。但加入头马后，似乎一切都在潜移默化地改变！上周，我公司搞了一个活动，简单的讲就是每个部门组个队去玩游戏，得分多的队伍会由公司大领导颁奖。有句话说：人在家中坐，祸从天上来。突然有一天，收到工会人的邮件，问我能不能当今年的队长。队员我倒是每年都参加，但队长我没干过啊，一点经验都没有，搞砸了怎么办？还有我们部是一个重组部门，人名单的20个人里，我只认识3人，能行吗？但另一个念头在说：头马俱乐部的教育副主席你也没经验，不也是在做吗？而且，你在头马有个任务是做个项目，这正好就是一个小项目。多难得的机会啊。于是，左边的我，和右边的我开始左右摇摆。最终，我还是对工会的人说：“给我个助手的话，就可以！”“名单中这五个人都是工会的，你随便调遣！”于是，我就成了智擎未来队的队长。成为队长后，我首先做一个对策：1. 邀请助手，设定组长2. 统一目标。3. 研究游戏规则，制定策略
1.助手：虽然工会推荐我的人都不太靠谱，但还是有热心人，我找到了两个助手。他们跟这些新人都非常熟悉，相当于有天然的粘合性。而且后面有什么命令，我不需要准确传给所有人，只要传给组长就好了。
2.统一目标：我明确告诉所有人，我们区9个队伍，会有1个一等奖，2个二等奖，3个三等奖 ，奖金分别是300，200，100，另外3个队伍没钱，同样是花1小时时间，希望我们是拿到钱的队伍，于是，大家对目标达成共识—高分。
3：研究规则。游戏一共12个，不同游戏得分不同，当然难易程度也不同，只能玩6个游戏，我们当然要玩分数高的。三个组，按大家的特长分别制定目标游戏，研究攻略，锁定最高分。
剩下就是执行啦！当天，我还打印了简略版的游戏攻略给组长，方便大家遇到意外，随时调整计划。结果如何呢？我们得到二等奖，虽不是第一名，但相对上一年没有奖金，是不是已经是非常的进步了！原来，我也是可以的！
无论是工作中，还是生活中，我们会遇到无数次这样的情景，以前，我基本会对自已说NO. 但现在，我开始尝试对自已说,可以试试。《掌控注意力》一书中说，我们要允许自已犯错，如果我们一直不出错，那证明我们一直都在做简单的事儿。希望每次陷入纠结时，我对可以对自已说，你可以！
