年头还在诉说着忙碌和上强度，年末赫然发现：年初的忙碌和折磨，仅仅是小儿科。
为啥这么说呢？因为年中换了大BOSS，风格截然不同，而且这个大BOSS对我们充满敌意，第一时间排除异己、更新换代、建立自己团队，对于市场工作各种刁难。以前的女BOSS无论公司多困难都尽量保住员工利益，现在的BOSS直接全员降薪，砍掉激励政策，再做少数优秀员工选拔，也就是只有少数人得利（限工作角色），大多数人付出没有回报，年轻的或有其他出路的员工均自觉辞职另谋高就了，剩下我们这些年龄偏大的老员工边纠结边挣扎。
我们的部门经理大仙同样不受新BOSS喜欢，无论他能力多优秀，说换就换，硬硬让新来的魏总顶替他的位置，大仙想离开部门还不让，得继续干活，辅佐魏总。魏总资历尚浅，无法独挡一面，很多时候还是依赖大仙对上和对外沟通，魏总最多能做好对下和对内沟通。魏总常调侃自己是代言人而已，但有什么办法呢，领导说你行你就行，不行也行。反之对大仙说不行就不行，行也不行。
对于我们员工而言，能体会到的肯定不如领导干部那么深刻，但已经被新BOSS的风格雷到不少，比如：
冠冕堂皇说思想解放，重新修订、建立各种规章制度，但提出的建议不予采纳，就按他的想法来。
说民意投票选举，实则暗箱操作，推选自己认可的人。
喜欢把自己会议的发言内容印发给大家看，然后突袭考试。
对数据对市场不熟，提出各种不符合常规要求。
对业务和实操不了解，各种想当然，经常用“必须完成”来提要求，又不给任何支撑。
出方案是自己丢个题目，如十大XXX，五大XXX，你们照着编吧，而不是结合实际来制定。
口号喊得一套套，发言总结一溜溜，基本都是假大空。
以及，开不完的会，大事小事都上会，大事自己定，小事集体定。
除了工作日，周末也要加班开会，美其名曰“解放思想”，消除大家周末不干活的固有观念。最可笑的一次，国庆发通知说取消休假，但不到几分钟发现不妥紧急撤回了。
喜欢到处考察，然后回来要求复制别人经验做法，却全然不顾自身实际情况，是否具备别人资源条件，只要任务布置下去了好听就行，这不是空中楼阁么。
……雷点太多，实在说不完，以后有机会继续吐槽吧。
