很多初创企业特别是互联网行业的创业公司，因为技术研发，前期需要投入大量资金，即使融资过三四轮的公司，依然面临非常大的资金压力。同时公司成长阶段，又不可避免需要重金招揽大量人才。也许，股权激励可以为创业者如何平衡资金压力与人才招聘支出提供些许思路。

       实际上，在最近接触的一些互联网公司反馈中，很多应聘高管或技术人才，都会主动问及公司有没有股权激励，甚至愿意为之自降薪酬。其实不难理解，这些高管或技术人才看好公司发展想要持有公司股权。反过来，公司将股权激励作为招聘手段，既可以减少人才招聘支出，又可以使招揽的人才与公司一心，促进公司发展，还可以提高“人才留存率”。股权激励对于公司价值几何？参考上市公司的统计数据，其内在逻辑可概括如下：股权激励公司高管、技术人才——高管、技术人才提升工作效率——公司经营业绩提升——公司估值/股价上涨。

       然而，如何制定股权激励方案、股权激励与拟招聘人才薪酬如何结合都不是拍脑门就能决定的事情，涉及到股权的事，一旦搞不好，“中国合伙人”变“中国散伙人”，最惨被自己一手创立的公司踢出局，为他人作嫁衣裳。

       在此，对于想要将“股权激励”作为吸引、留存人才手段的互联网企业，建议一定从企业自身情况出发，不要随手网上下载一份“大厂”的股权激励方案就开始“埋头苦干”，也许这能让方案短时间就落地，但也可能为企业的后续发展提前埋下了“雷”。