《社交网络》的故事来源于网站facebook的创始人马克·扎克伯格的创业故事，他和几个同班同学创立facebook的初衷是提供包括学生照片和基本信息在内的在线目录，到2004年末facebook已经扩展到包括斯坦福大学和其他多所大学在内的常青藤联盟学校，而那时扎克伯格才20岁。
在创业中，扎克伯格展现出他的领导技巧、兑现承诺的能力和竞争力。到2006年拒绝了雅虎10亿美元的收购邀请，到2012年facebook股票公开发行后公司估值1040亿美元。
接下我会用《沟通的艺术》这本书的知识解读社交网络这部电影的部分情节：
电影开头是扎克伯格和他女朋友在一个饥渴酒吧的地方尬聊。在讨论爱好的时候，女生表示喜欢会划艇的男生，男生表示我不会，有点小不耐烦，并且希望把话题转回最终俱乐部。
从这里就可以发现两个人的沟通方式出现了点问题，可以说双方不在同频道上，表现在扎克伯格对加入俱乐部感兴趣而他女朋友却对它们无动于衷。
这也说明了沟通者通常有不同的背景，背景来自沟通者自身的经验，者会影响我们理解别人的行为方式。
比如扎克伯格女朋友说喜欢赛艇的男生，会给扎克伯格一种嫉妒的心理，但女生却说是开玩笑，从侧面影射出现实生活中恋爱双方会出现的类似问题。
接下来扎克伯格这种嫉妒的心情不断被放大，会把自身和赛艇队的男生做对比，甚至去怀疑他女朋友会不会和赛艇队的男生见面。
沟通者现在面对的是心理性的噪音，造成无法准确理解信息的内在干扰的力量，双方的背景差异因为干扰接受到的信息是不对称的，这是因为这种交流会具有私人化的性质。
接下来话题被伯格拉回最终俱乐部，但女生却问他有哪些俱乐部是容易进去，于是要和伯格互怼，谁叫你怀疑我外面有男人。
扎克伯格立马反问他为什么这样问他，潜台词的意思是你怀疑我的能力。
为什么要去沟通？因为从沟通中人们渴望获得认同需求，比如男生喜欢人夸他帅有才能，女生喜欢别人垮她有女人味又漂亮。
所以这种情形下我们要观察对方的语气和态度，因为有时候你已经不知不觉的伤害到对方的自尊了。
我就问问没有其他意思，听起来是一句解释的话，其实这种聊天已经接近聊死了。如果在继续聊下来双方甚至会吵起来，因为一方表示的是对未来的向往，一方表示的是你有些自大。
这种情况不管怎么解释都是没用的，因为沟通是不可以逆转的。俗话说得好，泼出去的水，都是无可挽回的。
有时候我们希望可以适时地回到过去，消除某些不当的行为或者言词，然后替换成更妥当的选择。
然而，进一步的解释可以澄清对方的疑惑，道歉也可以平复对方的创伤，但你说的再多，都无法消除你在他人心中留下的印象。
有时候眼光不同看到的东西也是不同，集中精力做好自己难道就不能去追求自己的东西吗？有时候我们要明白沟通不会解决所有问题，有时候还会引发问题。
比如你的朋友要你对她新买的衣服给予诚实的评价，而你按照真的照实说出来“我觉得它让你看起来很胖”。这句话造成的伤害远远超过它带来的好处，决定坦露心声的时机与方式不是一件容易的事。
这时扎克伯格表示你应该支持我，如果我成功入会，会带你去见大人物。注意观察她女朋友已经开始皱眉了。为什么我们接下来看她女朋友的回答。
她女友立马发飙，你是什么哪个巷子跑出来的。带我去见大人物，你的意思是说我身份很低微咯，从电影这部分可以看得出美国人对女性身份的歧视。
OS：这里女生说要去学习了，说实话有点搞笑，吵架后学习更有动力么。。。
男主也是嘴毒直接说你不要学习了，你这个学位学什么习。这好像我们中国985和211重点大学怼普通本科院校的学生的情节。
为什么会说出这样的话呢男主？从上述几个片段可以看出，我们每个人都是有特征。第一个特征是独特性。因为社会规则（歧视女性）和社会角色（重点大学学生）的不同，这些文化背景的差异造成的。
OS：接下来小编吃着粉汤继续看他们互怼，说实话已经猜到结局了。
扎克伯格女友神预言真的中了！在IT界会有所作为，但是画风一转，却说他会是个孤独的人。
相信每个人都不希望自己孤单，希望通过社交来填补充实自己。从对话中也可以看出这对情侣也不是真爱，只是互相所取而已。
真正的爱情应该是相互依存的。简单来说，你和对方的命运是相连的，对方无论是愤怒、开心、兴奋或沮丧，你都会感同身受。
比如巴菲特在他年轻的时候他老婆支持她创业，过着租房的日子，如果当时巴菲特来存蓄去买房花光创业的钱，或许没有现在股神的荣称现在。
结局大家的都看到了。。。
其实被甩真的很难受昂，为了避免被甩，小编整理了以下方法，来帮助你们促进你希望亲密人的感情：
1.记录人际记录表，定期去访问。不管是通过微信、短信也好或者是在社交网络上发表信息。
2.观察在不使用媒介的渠道下，双方关系会受影响吗？
3.在相同的情境下，建立自己多样的应对方式（沟通表达方式），不要单用一种沟通方式。
4.面对情境反馈效果，哪种方式更灵活更有效。
5.注意说辞用法，比如称呼，反问，是否有命令语气等，观察对方表情哪些词是对方不想听到的。
6.询问对方，哪种沟通方式他觉得满意，哪些沟通技巧在哪些情境中让人印象深刻。
7.建立行为资料库（应对方法）
8.发觉一些监控自我的行为方法，能让你在关键情境中获得有效反馈。
