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很多人都缺乏执行力，这是个很严重的问题。
执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力；是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
简单来说，** 执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。**
理想再丰满，规划再详细，决策再正确，不去做，然并卵。
2
一般来说，执行力包括下面六个要素，缺一不可。
计划（Plan）
**风险评估（Risk-Evaluate） **
沟通（Communicate）
实施（Do）
反馈（Feedback）
改进（Improve）
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计划是一切执行的开始。
大家都知道，猫和老鼠的故事。
大花猫总是逮老鼠。一开始老鼠们，单打独斗，伤亡惨重。最后，他们只好聚集开会，商量如何应对。
一只老鼠说，我们躲着点，绕着走，别让猫发现。
另一只老鼠说，我们搬家，到没有猫的地方去。
还有一只老鼠提议，给猫的脖子上挂一个铃铛，就像挂在牛脖子上的铃铛一样。只要猫一动，铃铛就会响。这样大家就能提前逃走了。
所有的老鼠都认为最后一个方法好，既不用绕着走，更不用辛苦搬家。
这说明，遇事执行前一定要先有计划，不能盲目冲动，白白消耗时间和精力。
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风险评估可以看作是计划的一部分。
还说猫和老鼠的故事。
所有的老鼠都认为这个主意好。但是，新问题出现了。铃铛从哪里来？该由谁去给猫挂上铃铛呢？
对此，老鼠们都哑口无言，不知道怎么办好了？
老鼠为了给猫套一个铃铛，又商量了几套方案，并做了风险评估。
第一个，主人家小孩有个玩具铃铛。不过，总有大人在傍边看护，不好下手。
第二个，街边的商店库房没人看管，但是有老鼠夹和老鼠药。
第三个，趁猫睡觉的时候，派敢死队把铃铛挂上去，但有可能猫会醒过来。
第四个，在老鼠洞门口下套，引诱猫过来套上。但是，万一猫守株待兔呢？
所以说，正确地预测和评估风险并预备相应的回避措施，是成功执行的重要因素。
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沟通是良好执行的必要因素。
我有个亲戚，小女孩，托人找了份文员的工作。没过多久，辞职不干了。
她说，老板太差劲，连个任务都交代不清楚。跟着这样的老板学不到东西。
老板说，小女孩做事能力太差了，往往连件小事都办不好。
有一次，老板让她把办公室的耗材统计一下。她一样一样全记在笔记本上。老板皱着眉问她，能用纸打印出来吗？第二天，小女孩交给他一张A4纸。老板一看，你不知道画个excel表格吗？过了一个星期，小女孩交给老板一张表格。这回老板更火了，没学过分门别类吗？打印机跟垃圾桶放一块？小女孩也郁闷，你也没告诉我不能放一块，只不过是叫我统计一下。
如此，五次三番。老板不想要她了，正好她也不想干了。
这说明，没有良好的沟通，执行起来必定会牛头不对马嘴，造成许多不必要的误解，事倍功半，效果大打折扣。
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实施就是付诸行动。
我有两个朋友，都宣称自己要减肥。
A君花钱报了网上的减肥班，每天做减肥计划。
B君花钱买了一双跑鞋，每天绕着公园跑5公里。
两个月以后，A君比原来还胖。而B君，成功的瘦了15斤。
A君说，我听了很多减肥课，读了很多减肥书，准备了很多减肥的装备。我说你动了吗？A君说，再等两天，等我把减肥计划表做完。
B君说，一开始，身体太胖跑不动，只能跑一公里，走两公里。到后来，渐渐能跑三公里、四公里，现在每天跑五公里，一点不在话下。
「纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行」。
你看，执行的最关键就是实施，就是行动起来。没有执行力，说出花来也就是朵纸糊的。除了装饰，起不来任何作用。
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反馈和改进是执行的加分项。
执行力，需要完美的计划和风险评估的配合，保持事前、事中、事后的沟通，最重要的就是要行动起来，行动决定一切。
然后再将执行的过程和结果，反馈给相关人员。
这个结果，既是交代，也是分享。越是重要的事情，关心的人越多。
事后的总结和改进，是为了下一次的行动和决策做准备。
这是一个循环往复的过程。
越是有好的反馈和改进，我们的人生才会越来越精彩。
我是茶人老七。
2016年最后的100天，坚持每天写一篇文章，分享美好快乐的事。
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