最近在看经济学的书，发现一个很有趣的词，叫【复利】：某一计息周期的利息是由本金加上先前周期所积累利息总额来计算。
通俗点的解释，复利就是利滚利，把你赚到的钱去生更多的钱。
看到这个词，深受感触。突然想明白了过去一些事情，不光是投资要讲究复利，个人、产品、公司都得讲究复利，去获得高速发展。
| 个人：用好你的时间复利
有一件事情是公平的，每个人每天都是24小时。时间你可以把它用作消耗品，也可以把它用作投资品。
看剧、看综艺是典型的，当下能获得极大满足感，但拉长时间来看，收益衰减为0的一件事。花在这上面的时间就是消耗品，一次投入，后续很难获得新的产出。
同样，看书就是典型的“复利”，当下你可能感受不到它巨大的好处，但随着你每天抽出一点时间，投资在阅读上，拉长时间来看，未来的某一个时间节点，你“突然”明白了一件事，且你用你涉猎过的知识解决了某个问题，固化成了你的经验，一次又一次的用到它，你的收益率会变得非常大且是持久收益。
把时间用在能持续产生收益的事情上，同样的1年后，5年后，10年后，你就能体会到同龄人和你之间巨大的差异。
| 产品：视觉层面上的收益往往不具备复利价值，得往更深层次投入
我最近知道“复利”这个词时，我去回过头来想，我在上家公司的经历，有些产品工作确实想的太浅了，这可能是3年以内产品经理都会踩过的坑，分享出来希望也能对大家有启发。
才刚入行的产品经理，很容易陷入一个坑：优化交互，或者是叫作在用户可见的视觉层上做迭代，很少去思考深一层次的逻辑，去优化策略或者长期投入某一重要事项。
优化交互的出发点是好的，改善用户体验。但是再往前一步想，用户体验好的原因是用户感受到了你的产品价值，且在一个市场竞争环境下，你的产品能比竞对提供更大的价值，你才能赢得用户的时间或者金钱。
而交互视觉仅是影响价值其中很小的一部分，比如你第1次改了视觉后，你下次再改，下下次再改，改了n次后，第1,2,n-1次的改动没有留下的痕迹时，你发现过往的价值收益不在了，迭代的时间就是消耗，没有产生复利。
举个例子，我有段时间就是在页面样式上死磕，总觉得在页面上增加一个入口、引导，就能产生更好的转化。每当上线一个新入口或引导时，发现转化率上去了，很有成就感，但过了几天，发现竞对立即跟进了。我又新上线，竞对又很快跟进。于是我只能每周不停的优化，不停的新上线，最后被不停的抄袭。
那时的我把“被抄袭”看作成就感，原因是觉得当然是自己做得好，对方才会跟进啊。现在再回头想想，这叫做“没有竞争壁垒”。
你要维持这样的竞争优势，你只能比别人跑得更快，长久以往，你的作战状态会疲惫，且你比对手只快一个身位。
现在的市场竞争环境非常激烈，用户能感知到的视觉层面的迭代，都是很容易被对手轻而易举跟进抄袭的。唯有“把时间投入在需要长时间投入且别人看不到的地方”，这样的积累再过很长一段时间后，复利收益体现出来了。对方想跟也不是一时半会能完成的，对方去准备的时间，这段时间就是我们赢得的“机会成本”
| 公司：竞争下，往能产生复利的地方投入
有了复利这个感触，我再回过头去想，曾经在某一刻爆发过的公司，他们的爆发都不是巧合，都是长时间投入后，复利收益产生的必然结果。
比如乐视网，在版权还不清晰的时候，花时间花金钱，采购版权、自制电视剧，最后在版权收紧的那一天，凭借前期在版权上的投入，获得巨大收益，打了一个很好的翻身仗。（不可否认，在这件事上，乐视网确实是成功的，贾窒息如果不做生态化反，乐视网放在现在也能活得很好）
比如字节跳动，在其他家平台还在用“编辑思维”推荐新闻时，字节开始打磨算法，机器前期表现虽然智障，但它会进化，直到逼近人工效率，就已经很可怕了，因为人是不能无限制扩张的，but机器的边际成本非常低。当机器超过人工效率时，这件事情就成了。你再看看，今日头条上算法的积累，移植到字节下其他APP，同样能起作用，这就是长期投入，持久全面收益。
