在这个瞬息万变的时代，每一个企业都面临着前所未有的挑战与机遇，每一个人也都要面临着不可预知的未来和风险。在一年左右的部门管理经验下，从前端研发部到技术部，在怀揣着更高梦想的现实下，部门被裁撤了。于我这不仅仅是一次简单的组织调整，更是一场从零开始的深刻变革。
初入管理：人员培养，奠定坚实基础
管理的开始，源自于当时环境下的乱象：人员分散，无凝聚力无斗志。因此，在部门成立之初，我便将人员培养放在首位。通过每周一晚组织分享会、共同读书、分享王阳明心学和中华文化、鼓励员工参加外部培训等方式，不断提升团队的自我认知和综合素质。同时，我也注重培养员工的团队协作精神和创新能力，让每个人都能在团队中找到自己的位置，共同为部门的发展贡献力量，而这也是技术平台建立的初衷。
管理进阶：技术提升，构建研发平台
随着对团队人员的深入了解和公司发展需要，部门管理的重要性日益凸显。我积极引入符合公司文化的管理理念和方法，对团队管理精益求精，不断优化工作流程，提高团队效率。同时，我也注重与员工的沟通与交流，及时了解他们的想法和需求，帮助他们解决工作中遇到的问题。通过这些努力，我们逐渐打造了前端技术研发平台，在技术部管理时开展了低代码研发平台的建设工作，亦拿出了阶段性的成果。构建起了一个高效、和谐、充满活力的团队，产出了具备长远意义的研发平台的基座。
技术是企业发展的核心驱动力。在部门的发展过程中，我始终将技术建设放在首位。我们也注重技术平台搭建迭代，通过部门人员的努力，在完成项目工作基础上依然加班为技术平台建设费心费力，最终为公司提供了一个稳定、高效、易用、同一流公司技术平台可相提并论的研发平台。
落幕管理：做刀裁员，被裁部门的痛苦
当头一棒往往来得粹不及防。随着市场环境的变化和公司战略的调整，以及日益艰难的经营困难，突然接收一个残酷的现实——在多次裁员之后部门需要裁撤。这个决定对我来说无疑是沉重的打击。在公司立场上，对每一位员工的裁掉对我都是一次痛苦的磨难。在部门日常管理中，我对每一个人的成长和发展都浸入了心血，将他们辞退就是否定自己“利益每一个人”的思想。但是，你我皆牛马，我只能以为了公司的长远发展和全体员工的共同利益，不断的向身边人下刀。万万没想到，突然刀亦被封，部门直接裁撤。
在过程中，我始终坚持态度和能力共先的原则。与每位员工进行了深入的沟通与交流，向他们解释了公司的决策背景和原因，并尽我所能为他们提供必要的帮助和支持。同时，我也积极与公司领导沟通协商，为被裁员工争取到更多的补偿。然而，后果亦是我自己未能预料到的，并让我时时产生相当大的疑问：我倾尽心力所付出的，没有得到任何的结果和称赞，反而迎来了最不认可的一种可能。让我不断的委屈和怀疑，我做的不好还是我做的不够，还是……
自我成长：反思与下一步
经过这次裁员和裁部门的洗礼，我深刻认识到企业管理的不易和复杂。我意识到，在未来的工作中，需要更加注重自我价值和风险管理，确保自身核心竞争力不可离开。同时，我也将更加注重对员工的发展和关怀，努力在对得起公司利益的基础上更好的对待每一位员工。（目前看再回管理机会渺茫。）
展望未来，我相信只要我们保持初心、坚定信念、勇于担当、不断创新，就一定能够克服一切困难和挑战，实现公司的长远发展和全体员工的共同幸福。在这个过程中，我将继续以我的热情和智慧为团队贡献我的力量，共同书写新的辉煌篇章。
