利用假期看了《阿里局》一书，有所获亦有所感，而感受最深的，就是贯穿整本书很重要的一条：共同的价值观，由开始的独孤九剑（激情、创新、教学相长，开放、简易、群策群力，专注，质量，服务于尊重）到之后的六脉神剑（客户第一、团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业），造就了中供的地推铁军，就如书中说到”赢在细节，输在格局“，业绩的好，跟销售理念有关，销售理念跟性格相关，性格跟良好的习惯有关，而习惯是从每个基本动作开始养成的。而符合价值观的基本动作，就是成功的起点。当然，如果只是把价值观挂在墙上，那只是口号。
《阿里局》这本书的独到之处在于，客观，饱满的呈现了中共这群人的特性，并在故事中穿插了管理及生动的体现了每个人的人格特点，在其中非常认同其中的利他主义及分享文化，每个人的性格不同，阅历不同，当然看问题的角度也会不同，但每一种人格下，只要有着同一个目标并且为之付出对应的努力，掌握并从身边人身上吸取实现目标的方法，同时认同要想取之，必先与之。其实运营亦是如此，正确的用户导向，为消费者和客户提供真正有价值的内容和产品，才能持续可发展，而一个好的点子和方法，更是需要集思广益和不断的反思求真。
“可以输，可以败，但不能言败”，“土地越多，播的种子越多，假以时日，就能采摘更多的果实”，努力及自信也是成就TOP Sales必要条件。
《阿里局》同时也会一本管理书籍，不论是阿里的退队建设，还是每个管理者身上的特性，王刚的知人善用，放权基层，干嘉伟的“借假修真，以及一个管理者应有的抗压能力及布局能力，同时利用精细化管理，掌握整体运营环节的增长可视化。
《阿里局》展现了在客户第一、团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业价值观的指导下也造就了这一只纪律严明的团队，及对企业文化的认同感，凝聚力及向心力，大家风雨同舟及高强度的归属感，而就是凝聚力和执行力，才能成为一个团队协作，持续进步的有力支撑。
