人员选育流程比战略或运营实施流程都更为重要，因为人的因素都是至关重要的。人员选育流程是在战略和运营之间建立联系。
一个强有力的人员选育流程，实际上提供了一个强有力的框架。作用的发挥主要建立在以下几个要素之上：
1.将人员与公司战略和运营分别结合起来
目标是人员去完成的。为了配合战略的实施，人员选育流程必须为公司配备一些掌握这些技能的人员组合。
2.通过持续改进、继任者培养和降低离职率，构建领导梯队
为了实现中期和长期的目标，公司必须建立完善的领导层培养渠道，首先你要确定哪些人是非常有潜力的，应该予以重用，然后再去培养。
不断改进总结，为组织未来的领导者选拔奠定了良好的基础，也培养了一大批能够承担更大责任的领导者候选人。
继任者培养主要是看一家公司是否有足够的高潜力人才来担负起关键岗位的工作，而且他们不会轻易跳槽到其他公司。
降低离职率，主要关注一个人的销售能力和流动性潜力，以及他的离开可能给公司带来的危害。
3.对表现不佳的人作出处理决定
即使最优秀的人员选育流程，也未必能够做到知人善任。但是当有些人并不能胜任他当前的工作时，我们必须作出决定，降职或者辞退。
4.将人力资源管理与企业绩效结合起来
很多人会误解，在一个执行性的企业文化当中，人力资源管理的作用会大大降低。事实上它的作用比以前更大。它必须与战略、运营以及评估活动等结合起来，在这种情况下，人力资源管理部门将成为推动企业前进的一股重要力量。
要想做到把适当的人安排到适当的工作岗位上，并不是一件容易的事儿，他要求企业必须不断收集有关个人的信息，领导者必须了解公司的员工。 只有持之以恒，人们才能培养足够的能力来评估和选择适当的人员。
人员选育流程一旦发展成为一项完整的流程，他就可以成为一件非常有效的执行工具。
