一、
自营还是合作，这是一个选择。
自营，重，慢，稳。
合作，轻，快，飘。
对于传统一线工匠或者手艺人，
手机大多数只会用于接打电话。
激活群体难度太大，
教育培训成本太高，
平台粘性几乎没有，
但是革新者已在路上，
铁打的营盘流水的兵，
这是好事，需要多磨。
二、
并肩战斗的沟通尺度，是一门艺术。
只把人当作萝卜，给个坑是会出问题的。
有些东西不讲清楚，会被嘀咕成秘密，
外热内冷似乎有点可怕。
从城邦去定义你的组织，是否有战斗力？
从终点看起点，在路上是不是错过太多？
开放和包容的做法，也是根据亲近指数，
指挥士兵和指挥将军是两种不同的气概。
——兵临城下，你还在寻找暖冬？
三、
对于企业、行业属性，是维度的问题。
自己做不到，不可以瞎说别人做不到。
趋势，不难判断，难在于找到趋势里面的杠杆。
目标设定，需要包括作战方针政策和突围路径。
每一条路都有可能走向成功，
每一条路也都有可能在折返。
四、
企业的问题，只有15%是外部环境造成的，85%都是企业内部问题，而企业内部这些问题大部分和企业创始人直接相关。
五、
由于看问题的度不同，
包括角度、深度、高度等，
因此事情的进度、意义等，
在每个人的心中不同。
——原因核心在于，远古脑的惯性。
——去舒适性，阵痛后的涅槃重生。
六、
组织的惯性如果有惰性气体，
常温常压是无色无味的。
创始人的决策是山路十八弯，
根源是决心和信念问题。
——资源和能力的创造、延伸、共享。
七、
所谓的数据资产，是自身对于产品应用的把握。
所谓的把握，是对于任何问题的完备解决方案。
风云总在变幻，营盘一直流转，组织需要盘活。
——沉淀在于，你的寻根溯源，你的底气内涵。
八、
孙子兵法，有虚实篇。
做企业，你的虚和你的实又是什么？
——一切虚实，只为解决问题。
九、
练习了半年的拳击，
原来一拳打来会躲，
而现在眼睛都不眨。
——将者，直面问题。
——将者，智信仁勇严。
十、
重新定义，就是蓝海。
我们并不是要找到对产业现有问题的更好或更低成本的解决方案。
重新定义，是去补充，不是取代。
——国家政策，民生工程，企业愿景使命价值观。
——不战而屈人之兵，心征服主义，道天地将法。
十一、
传统和现代，宗教和科学，
剔除、减少，增加、创造。
——糟粕所传非粹美，丹青难写是精神！
十二、
革命，首要的问题是明确，
谁是我们的敌人？谁是我们的盟友？
和你争夺同一目标群体心智模式的才是你的对手，
和你一同共享价值链扩大目标群体的是你的盟友。
十三、
任何人都有处理问题的方式，
而处理问题不代表解决方案，
处理的方式方法有高低之分，
小孩子才会只在乎自己感受。
——和而不同，听风听雨。
十四、
品类王｜
打造品类王，创始人必须亲力亲为，过程会涉及到诸多与过去的不同，取舍之间唯有创始人手起刀落才能熠熠生辉。
点一把火，星星火苗不仅不会自动燎原，还有极大可能被其他人员浇灭。逃避不是解决问题的方法，只会让企业失去进化的机会。
——不忘初心，不玩初心。
十五、
所有幸福的企业都是不同的：
每家企业通过解决一个独特的问题成为垄断者。
所有失败的企业都是相同的：它们未能避免竞争。
