每年端午按照习俗我们老家都会举行或大或小的龙舟比赛，场面就像宋丹丹形容的那样，锣鼓喧天、鞭炮齐鸣、红旗招展、人山人海，但是今天我不是讲赛龙舟的盛况，而是将每艘龙舟背后的故事与点滴。
赛龙舟总会避免不了不同龙舟之间的竞赛，竞赛总有个结果，而这个结果就会暴露或是掩饰很多社员与社员、社员与队组织之间的一些矛盾，而这些矛盾，而这些矛盾恰恰就是我们的生活与组织的真是写照。赢了，就可以普天同庆、万事大吉，有些人可能还会去嘲讽输了的，这样矛盾可以被隐藏、被掩饰，输了或是没有达到预定的目标，一个个心里很窝火，各有各的窝火，可能加上别的队组织加点油，火上浇油嘛，矛盾自然而然就会揭露出来，表面不会说什么出格的话语，但是内心就会说这个说那个的不是。
大的矛盾咱就不分析，我们就分析一下单一一点的矛盾，既定目标没有实现会出现什么矛盾呢？
1、船员自己不满意、互相埋怨
这种情况是最为常见的，因为一艘龙舟有二十几个人，从鼓手到舵手再到划桨手，一个个是分工明确的，只要一个地方出了问题，那会导致一系列问题，鼓手击鼓频率不稳定，划桨手就会跟不上节奏。舵手方向掌握不好，离目标地只会越来越远。划桨手如果某一个没有划到点上，就会导致前后划桨手的桨触碰。如果结果不满意，那么船员避免不了就会相互指责，矛盾必然出来，你说他桨吃水不深、他说你桨划的不在点上、你说他平时没有抽空来练习，导致最后时刻没有力气，他说你练习了也没用，水平就这么高。
这个问题，我只能说理解万岁，上了船大家都想赢，输了只能说是自身体力不够，应该多向有经验的队伍学习，而不是互相指责、互相埋怨。大家都知道是无意伤害对方，但是对于那些给对方说了一些过重的话的朋友们，我觉得你还是需要跟人家道个歉，都是邻里邻居的，抬头不见低头见。不道歉心中难免有隔阂，毕竟下一年你们还要在一起划呢。
2、没有上船的指责船上的人没有努力
这种情况少一点，只是还是会出现的，尤其是那些渴望胜利但是自己没有上船的人来说，可能不由自主的就会说那么一两句，如果换了我肯定不是这样一个结果，船上的人就会说，你上课可能更差等等。
这个问题，我也只能说下一年你上船看看，毕竟龙舟只有一艘嘛。
3、赛前出了幺蛾子
赛前出了一个幺蛾子，某些人意外不能上船或是被迫不能上船。
这个问题我想多说几句，上船不上船是谁定的？你多练了几天就可以上船？他少练了几天就不能上船？这是什么逻辑啊，你知道他为什么少来几天么，知道原因么？我们都是三十岁左右的，都是上有老下有小的，早去练习的那都是好样的，完全是处于热爱这项运动，都想为队组织增光，晚去练习的那也未必不是没有原因的，单位不放假，你只能请假，但请假你不能请太长时间，对吧除非你辞职（对于这样的我只能说哥们你很有魄力）。有个三四天划，一看舵手和鼓手一看，哪些人的桨不怎么样就可以提出来嘛，这些人才应该多练习，而不是谁练习的时间长谁上。规则是要服众的，不是为某一部分人服务的，热爱这项运动的人辞职也可以来，但是毕竟是少数，大家都是普通人，都要养家糊口，能提前几天来就很不错了，尤其是那些在外地打工还急匆匆回来参赛的，你更加不能阴阳怪气的说这说那，这样就会明显打击队组织的积极性的。
4、没有服众者，婆说婆有理，公说公有理
没有服众者，场面比较乱，单凭爱好组织
其实一个队组织应该有那么一个德高望重者，一个能够撑得住场面的人，如果没有，就应该推选一个人出来，这个既然你你们推选出来的，那么你们就应该听从他的指挥与安排，不然什么大事小事都要像菜市场一样吵一吵，吵完之后依然没有一个结果。所以，一个服众引领大家前行是很有必要的。
上面仅仅是以结果倒原因，下面我们来顺着想一下
最有我们来打个比方，一个队组织我们就当做一个企业、一个公司，我们社员就是底下的员工，只是底下的员工更自由点，想干啥干啥，有一天，企业与企业之间要搞一次赛龙舟的活动。一次说大不大说小不小的活动，那也是五脏俱全的活动。那么就需要一个组织者，这个组织者不一样要上船，他需要统筹安排所有事项：后勤、船上的事务、宣传者、财务会计、岸上的东西看守等等，他应该指定后勤的负责人、船上的负责人（这个人脾气不能太冲、但也要点脾气，得服众）、岸上看守者（老人妇女都行）。
1、俗话说，三军未动，粮草先行。后勤就是粮草，当然那些有钱的就可以去酒店胡吃海喝了，一般还是自己开火做饭，有时间没有去划船的可以看好这一块，说实话我觉得我们队组织这一块还是杠杠的，没说的。
2、划手这些人，上了船就要一条心。不能逞强、撑不出就要换人。
3、宣传者就是拉赞助、拉投资的，给我们活动积攒经费的。
4、财务会计顾名思义就是管钱的
按照企业化管理应该可以省不少事情，但是再先进的管理方式都需要大家努力配合才能将活动效益最大化，大家需要互相体谅、互相包容，而不是相互埋怨，说过过激的话者自己应该向当事人说声抱歉，一个队上的，当事人都会原谅你的，而不是打死不说。
今天是想到啥说啥了，不足之处还需各位看官指教。
谢谢！！！
