分享：李静.本群小助手.F44
日期：2017.5.21 20:00-21:00
内容：《十点课堂.李海峰DISC》第二节【
搞定领袖型人，让你的工作更高效****】
上一周的时候呢，我们简单分析了如何通过别人的表现来快速判断他的性格，提高人际敏感度
https://shimo.im/document/RBIPdjKJVsokuWVP
在视频的第二节里我们具体讲到了面对D型领袖型的人，我们如何去进行更有效的沟通，有人看过视频么？
大家来说说，他们有些什么样的特质呢？
以目标为导向 行动力强 创新多变 自尊心极强
雷厉风行 对事不对人，没有人情话，要结果不管过程。速度快，效率高，下属给建议要选择题或者判断题
这些都是D的显著特征，我们认为D型风格的人，工作能力特别强，办事风格过于强势，会让人觉得难以亲近
尤其是在给别人分配工作的时候，D很在意某个下属时会给他不断的增加工作，却从来不考虑别人是否能接受，他以为的关心重视，很有可能成为别人的负担。
就像我们视频中的小项，一开始觉得老板给了任务还挺积极响应的，随着后面的任务越来越多，人也越来越累，甚至最后动了想要离职的念头，一切都是因为我不懂你
除了上面这一点，倪浩凡在向D型老板汇报工作的时候也出现了困扰，说说吞吞吐吐，不能切入要点，面对老板提出要找电话号码的任务时，总是说马上马上，却迟迟给不出结果，这一点也犯了D的大忌。
D的眼里更多的关注事而不是关注人，如果你的老板/老师/另一半是D，我们需要学会理解ta，用ta接受的方式去影响ta
面对D型人，在沟通上，我们需要注意：
1、沟通时讲重点、讲重点、讲重点；如果是书面沟通，注意你的文字排版，重点需要清晰明了，文字需要简明扼要
2、出现问题时及时反馈，并需要设置好时间节点，万万不可自己一个人瞎捉摸，用一些很多、大概、可能的词汇；
3、不要让D做问答题，多给他做判断题、选择题；
4、紧跟D的步伐，需要多提出一些新的创意、方法。
大部分的领导多多少少都会带有一些D的特质，只是程度不一样，不管领导是不是D型，我们在汇报的时候都需要注意汇报要点，出现问题的时候尤其不要把问题抛给领导去解决，抛出问题时顺带附上你的解决方案，如果有planA&planB以供选择，这是极好的。
哪怕是你的想法还不够成熟，有漏洞，勇敢提出你的思路。而不是沉默不语，你不说，老板怎么能发现你的闪光点呢？
其实D的人不难相处，只是太多时候，表现出来的强势让人觉得很难接受，工作上和D在一起还算融洽，如果在平时生活上，可能会让人觉得这人怎么就这么强势，我凭什么要来听你的。
学习DISC是让我们了解自己，观察并识别他人，合理调整。每个人身上都有DISC的特质，只是比例不同，我们要学会的是合理调整并运用它，从而为我们打造更好的社交圈。
今晚的重点就这些。
【作业】随着十点的课程的视频，海峰老师特别附赠了课程的讲义及PPT，大家也可以下载下来观看哈。写下你身边的D的人特质，想想之前和他的沟通方式，试着用我们学到的DISC去与他进行沟通；把你学到的知识分享给别人，教才是最好的学哈。
学习中有任意疑义的地方欢迎大家来群里讨论，课程每月9号更新，我们伴你一起学习DISC，一起走，走更远
【讨论】我D不低的，手下的人觉得我超级难相处。太过苛刻和强势。
工作上对下属我很D，生活上比较S
【支招】试着在工作上增加点S，属于关注人方面。或者直接让手下人了解你的行为风格，follow you。或者根据每个下属的风格适当调整下对他或她沟通的方式，毕竟不是每个人都能接受大D的做事风格，像S的确会感到压力的。我以前有个同事S比较多些，做销售，老板是D，比较直接，最后就属于害怕老板了，也离职了。
【福利】欢迎大家积极做输出，如果投稿《十点课堂李海峰DISC》专栏并被收入，5.31之前将获得价值99元的《千聊》男神套课系列。小芳团队享有最终解释权。
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