第一个马拉松（2）
那时，我的生活可以用两个词来形容：众星捧月与惴惴不安。所谓“众星捧月”，是因为我一个同事弘毅与姚宇常常问我运营方面的问题。可我不仅答不上来，而且给出了很多错误的建议。其实，现在回想起来，当时我的简直天真幼稚，犯了职场上的忌讳还不自知。问题不会，不知道怎么回答，放在现在，我会大大方方的承认自己不会，并虚心的请教对方/老大给出建议。但是当时的我，为了维持我所谓“专家”的人设，竟然采取“胡说八道”的策略，希望通过一些迂回的战术，把问题绕过去。一次两次还好，但是次数多了，“专家”的人设自动崩了。后来，同事纷纷觉得我不靠谱：因为给的意见都没什么用；老大觉得打了自己的脸，招来的“专家”什么都不行。其实，说到底，是我自己把自己一步步的推入了绝境。
除此以外，我还犯了另外一个职场上的禁忌：作为新人的我，上来就给我的老板提产品建议，说问题。其实，一个新人，新公司初来乍到，应该以多看，多听，多学，即便是对方做的工作就像是Shi一样。先承接，再熟悉，最后根据过往的经验，做出相应的调整。这才是“专家式新人”的职场生存之道。 但那时，我在还不熟悉公司的环境，对业务的了解几乎为0的情况下，始给老板提了很多创新的建议：什么公众号需要人性化的问题回答了、什么产品功能点怎么更新了······如果说第一个建议还算靠谱，第二个建议就是自己打自己的脸。现在回想起来，那时候的我，真的是各种花式作死。当然，这也成为后来，我再一次“被离职”的导火索。没本事，哎装逼，沟通不到位，工作没有结果产出，情商为0。这样的员工，老板不开你开谁？
话说回来，我们继续说跑步的事情。
一天，我的钉钉上来了一条通知：“喜欢跑步的同学，可以扫码加入微信群。如有问题，请联系wangyan。”我扫了一下二维码，人满了。我赶紧给这个同事留了言，后来，我顺利的进了群。 和在上一家公司的时候一样，很快，我和跑团里面的人混熟了。因为过于积极活跃，我还成为了跑团“活动委员会”里的一员。也正是因为这个“跑步委员会”以及“跑团团长”，我萌生了跑马拉松的念头。 跑团的团长是一个姑娘，准确地说，是比汉子还要更加汉子的一个姑娘。她曾经因为看了一场田联钻石联赛，萌生了“飞”一把的念头，2公里，7分钟，对于业余选手来说，这个配速，也是PB的不能再PB了。她小的时候，曾经在体校，专门练习田径。 她工作做得不错，对招聘领域有自己的情怀见解，她一下子就成为跑团里面一颗很耀眼的星。她整天在跑团里很是活跃——什么怎么才能刷马啦，怎么才能PB啦，哪些装备性价比更高，最近哪里有比赛啦，哦对，顺带鄙视一下那些不追求配速不追求距离不追求比赛的跑团成员。 当然，也包括我——一个各种想提升跑步配速却怎么跑配速都上不去的人。
