今年学校把集团的培训安排在海亮教育集团，通过看校园建设和听叶翠薇等几位校长报告第一感觉海亮教育集团感觉很震撼，无论是教职工公寓、念心湖酒店，海亮医院、游泳馆、中西餐厅、标志建筑还是学生的宿舍教室都非常高大上，觉得海亮教育是一个传奇，私自认为高大上的投入带来丰厚的回报。对海亮集团有六点体会：一是海亮是民办教育的传奇； 二是海亮教育已经取得辉煌的成绩；三是海亮教育有先进科学的经营管理理念； 四是海亮优秀的教育文化已经形成；五是海亮有持续创新发展的胆识和能力；六是海亮教育有卓越高尚的社会责任感。
同时聆听我们教育集团八位校长五年规划以及王校长和董事长对各校规划点评，对集团发展充满信心同时也满怀憧憬，下面谈谈几天学习感受：
1.总校要能给学部精准定位，清晰办学思路，不断加大投入，私自认为我们许多教学设备还不如农村中学，当然总校也在不断改善办学硬件设施，分校规划完善后得到总校认可，总校要能给学部校长充分的权利去实施。
2.学部校长会经营好学校，开学初预算好学校财务，学期结束决算好财务，用好每一分钱，即会用钱也会发钱，即替员工考虑也替老板考虑，挣来的钱要能舍得发，然后再能为老板赚更多的钱，从而实现良性循环。
3.叫响宿豫中学这块高中品牌，我觉得生源很重要，学校可以利用一些优厚的条件吸引优质生源，这里更需要高中老师锲而不舍地到优质生源家庭做细致工作，要早谋划提前部署，不能等到中考成绩出来才去做，除了丰厚条件，还要动之以情去感化优质生源的家长，让他们把孩子送到我们学校值而且放心，不是说一句招优生就行的，这里觉得有很多学问，如何招，招来如何教，都要有措施保障。小学初中走“特色化、精品化、国际化”办学思路清晰，初中目前的转型需要总部大力支持，初中规划中提到的六大战略如果得到认可，初中转型升级会得到有力保障，擦亮初中品牌指日可待。
4.师资必须得到保障，不仅要培养土著优秀教师还可以高薪聘请专家型人才，要让教师有归属感，不能培养出来的正高特级都流失，新入职教师要给予系统化培训并签订劳动合同，不能让其以我们学校为跳板，刚培养成骨干教师就流失掉，建议对普通教师采取待遇留人；中层采取感情留人，留的是心;高层采取事业留人，留的是魂。
5.我们学校不缺制度，制度也能起很大作用，可仅有制度会造成机械和被动;学校也有绩效考核(奖罚)，金钱当然起很大用，可仅有奖罚会造成交换和隔膜;学校也有理念、愿景及使命，可仅有这些挂在墙上的东西会造成形式感和空洞，只有把制度、绩效考评、信仰三者有机融合，才构成一个完整的学校的管理系统，现在信仰基本缺失。
6.依法规范办学对我们这样学校尤为重要，刘校长的“修道还是练术”思想已经深入初中人心，相信得到总校的大力支持，按照初中规划，看见目前政府财力的困难，小学生源的充足，抓住机遇，迎难而上，及时转型，实验初中的品牌会在集团内第一个擦亮！
