1.学习最终的目的是一定要把你们所学的一些东西变成你们自己的
2.思维决定行为，行为决定结果，你想改变结果就必须从打通思维开始
3.股权众筹将是下一个最具潜力的行业。那么股权的核心就是在于整合资源。谁整合资源的能力强，谁的整合上下游整合整个产业链，谁能整合员工谁就可以拥有未来。
4.股权就是分钱，股权功能就是对外融资，对内激励
5.公司不赚钱，那绝对是因为来的人不对。公司缺钱，是因为股东结构不对
6.阿里巴巴（马云团队）股东类型：
资金型股东 软银的孙正义
资源型股东 雅虎
管理型股东 十八罗汉
顾问型股东 蔡崇信
7.股东团队建设一定要按照资金型、管理型、资源型、顾问型四个类型去匹配。
8.资本的本质是合作，合作的本质是是分钱。你只有分的清楚，你才能合作愉快。
9.一定要学会把合同签成活的
10.要注意9条股权生命线
11.股权激励的设计核心就在于人性
12.你们要去记住：你们的钱只会越分越多，不会越分越少，
13.记住所有的关系都是成本，你只有强关系才能赚钱
14.你们的资源，如果换不成现金，那就只是一堆资料。记住了，有了永远的利益才会有永远的朋友，强关系就是利益共同体，强关系就是股东，有了永远的利益才会永远的朋友
15.所有的员工他都是离职员工，因为他们早晚都会离职
16.企业家是把一堆的资本干成了负资产，资本家把一堆的负资产干成了资本，这个就是资本家与企业家的最大不同。
17.估值算法:三年利润平均值*5-8倍+20%品牌价值+20%渠道价值+净资产（1000万）*5
18.一定要有一体化的思维，向你们的上下游去融资。
19.上下游融资核心点在于让利。没有谈不成的买卖，就看你如何去谈
20.用别人的经验为你们企业赚钱，记住只有学习才能做到。送给大家一句话叫做掌握规律，你才能一日千里带可以记录下来啊。
21.所有的商业模式要形成人和钱的闭环
22.商业计划书是咱们跟资本市场对接的唯一纽带
23.投资机构的三种角色：合伙人，VP，PM
24.商业计划书百分之六十的时间在PM手里面
25.投资总结：天使轮看人；A轮看产品；B轮看数据（样版市场）；C轮看业绩（有没有赚钱）
26.做企业无非就是卖高度（品牌），卖角度（产品），卖模式（系统）
27.有限股权。无限拆分
28.笔记：你给别人想要的你才能得到自己想要的，所有的合作都是四个字，叫做利他共赢
29.给别人想要的，才能得到自己想要的
30.商业计划书三步工具（12345模型）（1）把项目总结为一个五分钟的好故事
(23) 把项目的每个亮点都提炼成一句话，提炼成一个二三秒的内容。所有亮点放到一张纸里：
切入点（理念来源）、
市场容量（行业天花板）、
产品定位（满足什么需求）、
竞争对手（谁有替代方案）、
竞争优势（凭什么获胜）、
盈利模式（钱从哪来到哪里去）、
投资回报率（钱分给谁，怎么分）
（45 )跟资本打交道，一定是千锤百炼，言简意赅，在4-5分钟内提炼出来。
好汉一出手，便知有没有
