成功的学习型企业应具备六个要素:一是拥有终身学习的理念和机制,重在形成终身学习的步骤;二是多元反馈和开放的学习系统,重在开创多种学习途径,运用各种方法引进知识;三是形成学习共享与互动的组织氛围,重在企业文化;四是具有实现共同目标的不断增长的动力,重在共同目标不断创新;五是工作学习化使成员活化生命意义,重在激发人的潜能,提升人生价值;六是学习工作化使企业不断创新发展,重在提升应变能力。
如此六项要素在中国式众筹组织中同样具备。
首先,作为创新的机制结构,中国式众筹的组织在不断的学习和实践中成熟和完善,它在与组织成员之间,成员与环境之间的不断交互学习中成长。如同首席架构师的学习,一定是通过学习-布道-实践-总结升华的过程不断循序渐进的成长提升。
其次,这样的学习系统一定是多元的和开放的,互联网技术和中国式众筹强调的社群经济的应用,帮助组织学习途径的多样化;自我学习、成员相互学习、无领导工作小组、头脑风暴等等各种创新工具应用应成为组织成长的常见方法。如众筹咖啡馆的12种角色(咖啡馆、协会组织、高效的孵化器、投资基金、交易所、商学院、互助平台、协作平台、共享平台、社交平台、中国人的公共空间、商业生态系统),我们看到这个学习系统的强大。
第三,中国式众筹的组织文化强调自组织和自我实现,组织搭建成长的平台,学习共享与互动的组织氛围从筹建开始就无处不在,学习将内化为组织的基本基因,带动组织创新发展;众筹的去中心化不是无中心,而是多中心,动态中心,形成一个网络化的组织。
第四,中国式众筹基于组织成员的共同愿景来构筑,因此,组织的成长会成为组织成员共同一直的目标。众筹组织的动车轮,就是每节车厢都有自己的动力源泉,大家不断自我发展自我迭代发展。
第五,工作学习化是中国式众筹的常态。最近原创群的感触是:大家不断跟着杨众筹创新成长,在跑步中成长。
第六,在组织成长中创造大家不断向上的动力,激发大家积极性的发挥,“You can you up”机制,鼓励每个组织成员的自我创新发展。
尽管如杨众筹论述:中国式众筹组织化运作刚刚三年,尚处于守势,但已经守得惊天动地,自我不断迭代发展。第6期的首席架构师培训已经开班在即,伴随更多智慧的个体加入这个队伍,势能聚集后,必将呈现爆发的力量!
成为首席架构师一员,百万年薪在召唤,一起来!