企业管理的十二大误区
谈起管理理论和实践的关系，已经有多种的观点，如理论来源于实践但高于实践、理论指导实践、实践验证理论等，但在现实的管理中，有三句话我们不得不说：
1理论如果跟实践有差距，就说明我们对理论的把握还是不够；
2“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果。”
3理想很丰满、现实很骨感。
第1句告诉我们，理论和实现是互相依存并相一致的； 第2句我的理解是管理的本质在于实践的成果，而不是看逻辑是否成立，就如一位社科学家对生物学家在研究黄蜂为什么能飞起来争论不休时，只说了一句话：要想生存它就必须飞起来；第三句告诉我们，理想或理论和实践往往存在较大的差距，是因为从理论到实践需要一个过程，而转换的过程会存在较大的差别，这就是所谓的执行力的差别。
我们可以用二维图来描述理想和实践的关系，从图中，我们可以看出理论和实践存在四种关系：
从图中可以看出，当理论和实际高度结合时就能产生最大的效益，而这种人才是真正意义上的专家。中小企业之所以发展迅速，是因为有一大批的实干者，虽然理论不足或不系统，但却有经验和实践精神。但发展到一定程度却很难再上一个台阶，原因就是缺乏理论高度的指导。如果理论过于超前或脱离实际，就只能是空想家或研究人员，而他们如果在企业里，极有可能成为赵括、马谡型的人员。
当然，理论应该稍微超前与实践才能起到更好的指导实践的作用，但如果过于超前，只能是理念和想法，如果生搬硬套，有时会起到一定的引导作用，如标杆管理，但更多的会影响日常的管理，甚至会起到负面的效果，特别是一些正确的理论但缺少现实的技术和制度、氛围支撑时，甚至起到较强的破坏性的作用。所以，正确的理角管理的理论和方法对于现实的管理特别是中小企业的管理更具有指导意义，比如目前很多的理念，在现实中有不少的咨询人员和管理人员盲目运用，就给企业管理造成了较大的负面的影响，下面，就将自己遇到的一些错误（或不符合实际情况）的管理理论作一下论述，欢迎一起讨论和提出不同观点。
现实中错用误用的管理理论：
1成功学——人人都能够成功
2零库存
3规范化管理
4精益=精益生产
5人才培育=培训+晋升
6现场管理=5S
7绩效推行要靠薪酬推动才行
8班组建设=班组长培训+现场管理
9职能制组织形式应该废除
10标杆一定是行业龙头企业
11将经营与管理混为一谈
12人力资源的六大模块管理
