交互设计评审会是交互设计中一个比较重要的环节，一方面，设计师将自己的设计想法传达给团队成员，确定设计方案。另一方面，也是为了让团队成员一起审核原型设计，查漏补缺、修正错误。
以前常常纠结于如何讲解原型，如何把设计思考很好地传达给别人，有时候交互评审会开着开着就变成了需求讨论会，也会出现开会效率不高，开很久却没有解决多少实质问题的情况。渐渐地，随着主持的评审会越来越多，也逐渐找到了开评审会的几个小技巧，经过实践检验还是挺有效的，分享给大家。
一、开门见山
会议开始时，告知参会者会议主题、会议重点，如果有需要可先做背景介绍。在会议前，发送会议邀请邮件时，也可以大致的写一下会议主题和重点。这样可以让参会者将精力集中在会议主题上，对于重点问题能够更投入，而不是在漫长的会议结束后，抓不到会议的重点内容，只能算是你单方面的“讲”完了会议。
二、有的放矢
整体结构介绍完之后，先讲内容不多、疑问不大的部分，简单说明后如果没有问题就快速进入下一部分。重点的部分，详细说明，集中讨论。就像老师给我们讲课一样，一节课里不可能把所有的知识点都讲得细致入微，在有限的时间内区分轻重缓急，重点的，留足时间重点讲解，简单的一笔带过。
三、悬崖勒马
讨论过程中如果出现偏离主题的讨论内容及时将方向拉回来，让大家集中在会议主题和重点上。大家参与会议都还是很积极的，有问题出现讨论的时候都各抒己见，这是好事，但是交互本身就是需求的具体呈现，一不小心，探讨具象的交互评审会就变成抽象的需求讨论会了，作为主持人的交互设计师可能就被晾在一边儿了。
如果有难以定论、不能达成共识的问题，先跳过，讨论其他可得出结论的问题，会后再研究未解决的问题。设计不是非黑即白的，每种方案都各有优劣，一旦有出现讨论无结果的倾向，要及时将当前问题的讨论暂停，争取在有限的时间内解决更多的能得出结论的问题。
四、随机应变
听取建议后，快速反应构思新的设计方案，总结描绘后，进行进一步的讨论。做设计是一个人的脑洞，偶尔也会受限卡壳，评审会是一群人的脑洞，一个不小心就能发现更美好的新大陆。将别人提出的好想法立即提炼，融合到自己的设计中，总结出新的设计方案，给其他参会者讲解，在新的方案基础上继续会议讨论，能提高不少效率。
五、聚沙成塔
随手记录会议讨论出的结论，在讨论结束后，汇总、复述会议结论，大家确认没问题后，可以结束会议。会议的时间一般比较长，而且是高强度的头脑运转，结束后会比较疲惫，回想会议结论可能会比较困难，随手记录的时候也可能会记漏。所以，总结出来和大家一起过下，几个人的脑袋一起用就能有效避免遗漏了。
会后整理一下会议记录，基本上原型设计方案在这个时候就确定了，按照讨论结果修改原型后，再把原型发出来大家看下，没有问题就可以转向下游了。
