关于作者
杰克·特劳特，全球最顶尖的营销战略家，“定位”之父。在40多年的实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司总裁，该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。
艾·里斯，营销史上的传奇大师，定位理论创始人之一，杰克·特劳特多年合伙人。2008年，他作为营销战略领域的仅有入选者，与管理学之父彼得·德鲁克、通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“全球十大专业商业大师”。
关于本书
本书被称为是“有史以来对美国营销影响最大的观念”,它改变了人们对“满足需求”的旧有营销的认识，在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质，为企业阐明了市场获胜的要诀。
核心内容
一、什么是定位；二、如何定位；三、对定位理论的批判思考。
一、什么是定位
1. 需要定位的原因
（1）信息爆炸的时代：几十年前的社会物资匮乏，商品供不应求，对企业而言不存在营销的问题，只有把商品生产出来就行了。如今商品过度丰富，广告营销的信息层出不穷而消费者应接不暇。
（2）用户心智空间有限：哈佛的心理学博士米勒认为在每一种产品类别里，用户最多只能记住七个品牌。而作者特劳特进一步指出，其实用户最多只能记住两个品牌。
2．定位转变了营销思考方式
（1）定位的定义：要在潜在用户的心智中占领一个有价值的位置。换句话说，定位不是你对产品要做的事，而是你对潜在客户要做的事。它要解决的问题就是在广告营销信息大爆炸的时代和用户心智空间极其有限的这种矛盾冲突下，如何撬开用户的心智，把自己的品牌挤到用户心智中去。
（2）对比传统营销理论的意义：传统营销认为营销是要把产品的卖点告诉用户，而定位理论则认为竞争的终极战场不在产品，也不在服务，而是在潜在用户的心智里面。
二、如何定位
1. 领导者定位
成为第一是品牌进入用户心智的捷径，所以领导者定位策略就是把自己定位为某个领域的第一名。
（1）研究发现人对排名第一的事物往往印象深刻，可是对第二、第三就记不住。所以一旦占据了领导者的地位，就非常容易被用户记住。
（2）成为领导者品牌，你还能获得实实在在的销售利益。进入用户心智的第一品牌所占据的长期市场份额，通常是第二品牌的两倍，第三品牌的四倍，而且这个比例不会轻易改变。
（3）建立领导者定位的策略是，不断重复你的定位，抢先进入用户的心智。
2. 跟随者定位
如果已有领导者，就做一个跟随者，想办法找新的空挡，在一个新的领域当中和人们已有的认知进行关联，从而让人们记住你。
【案例1】大众甲壳虫汽车用“think small”的跟随者策略，抢占了潜在用户心中微型车的领导者形象，同时又避免了和当时的汽车领导品牌冲突。
【案例2】艾维斯租车公司的“老二宣言”给品牌营销找到了新的方向。
【案例3】百事可乐找空挡把自己定位为“更年轻的可乐”，与可口可乐形成了对比鲜明的品牌形象。
【案例4】七喜用“非可乐”的定位策略突围，站到了百事可乐、可口可乐的对立面，反而成为用户的另一种选择。
3. 重新定位对手
也就是改变用户对竞争品牌的已有认识，把别人拉下马，让自己在用户的心智中找到一个位置。
【案例】泰诺重新定位了阿司匹林，成为如今镇痛药品中排名第一的品牌。
三、对定位理论的批判思考
定位理论在国内吸引了一个庞大群体，有忠实的拥趸，也有鄙视竖小指的；但无一例外，这批人全部都咋咋呼呼、很狂傲。
“小米”自称“风口上的猪”，人怕出名猪怕壮！不断有人拿定位理论来“涮猪肉”。
定位理论在中国的扛把子邓德隆批小米的品牌延伸，偏离了定位理论，所以“小米盒子、电视、平板，是做不好的，很难有很大的作为”。
话语一出，商业写手金错刀马上攻击：“对很多传统企业而言，‘定位’就是互联网时代最大的一棵毒草。”
尽管对定位理论有不少人持有不同的意见，但是我们也必须承认定位理论的价值，它改变了营销的思考方式，让人们从关注产品到关注用户心智，这对营销人而言是非常有启发的。我们不妨批判的思考它的适用边界。
1. 定位理论太散乱，不成系统
把影响品牌认知的因素过分简化了，一个点一个点的分析、出主意，给读者的“心智”造成很大困扰。
2. 事后诸葛亮
《定位》的核心，是在消费者认知层面找个位子。史玉柱用几乎一样的套路推出了“脑白金”、“黄金搭档”、“黄金酒”，为什么只有脑白金才算是成功？脑白金的成功是定位的成功，其他两个违反了定位理论？“怕上火，喝王老吉”，凉茶火了之后才说品牌成功是定位的力量，真的难以让人信服。
3. 定位理论的作用被过分夸大
营销大师菲利普·科特勒认为定位理论只是企业采取差异化发展策略时可以用的一个品牌工具而已，并没有什么太大的理论高度。
金句：
1. 营销真正的战场在用户的大脑里。
2. 竞争的终极战场不在产品，也不在服务，而是在潜在用户的心智里面。
3. 定位不是你对产品要做的事，而是你对潜在用户要做的事。
4. 成为第一，是品牌进入用户心智的捷径。
5. 用户的心智空间非常有限，而你要做的就是用定位的方式进入潜在用户的心智中去占领一个有价值的位置。
