前段时间在微博上看到一条讨论，帖子内容如下：
这个问题实质上就是在讨论年轻人毕业都遭遇过的一种选择问题：该去大公司当螺丝钉，还是该去创业公司多干一点，努力成为多面手？
这个博主的观点显而易见，相信大家都看得懂。
作为一个经历了创业公司（500-1000人），也在大公司（2000-5000人）有过螺丝钉经历的我，想给大家说一说我的看法。
先说我的答案：工作前些年，不在乎是大公司还是创业公司，找到那个你可以学习的领导。
这里，我强调的是“找到那个你可以学习的领导”。
为啥呢？
我一直觉得世间有一个普世共存的逻辑：那就是聪明人会主动去找到聪明人，靠谱人会主动找到靠谱人。最终结果就是大家俗话说的臭味相投。但是我在这里强调的逻辑关键是“主动找到”，而臭味相投只是一个结果，研究结果没有任何意义。
所以找到那个你可以学习的领导，本质上就是你找到了一个你想成为的人，跟着他干，就是跟着你的梦想干，大方向不会出太大的错误。
以上是从大方向大逻辑上去谈这个事情。再把这个结论再细拆一下，试着理解一下为什么要找到那个你可以跟着学习的领导？
我从三个层次去说这件事儿：
1）他会影响你做事儿的方法论。
2）他会影响你与人相处的方法论。
3）他会影响你与世界相处的方法论。
下面逐一展开说。
1
他会影响你做事儿的方法论
第一个结论的关键词三个：“影响”、“做事儿”、“方法论”。
为啥是影响呢？实际工作中，很难有领导会手把手地教你，这里填上1，这里填上2，也很难有人教你这个表格要这么填，这份 PPT 要怎么写，甚至邮件怎么写？
和读书时期先学习知识后考试的模式不同，实际工作中面临的大部分情况是先考试后学习，因此大部分人的实际情况都是摸索着去工作，去写PPT，去做表格，去做各种碎事。长期下来，不会感觉到有成长。
而你找到一个可以学习的领导，他能影响你的第一步就是教会你如何做事儿？
做事儿还需要人教？当然。
我曾经在朋友圈说过，工作本质上就是有想法、能落地、有结果。
刚工作没多久的人，普遍都有想法，但是如何落地，并且拿到结果？这就要靠领导来指点。
比如你在一家玩具公司工作，喜欢看英雄联盟，你作为年轻人，很想把公司的业务和自己喜欢的英雄联盟结合起来做出一些东西。
对，这个就是你的想法，但请问具体如何落地，关键事情是什么？指标又是什么？如何评判这件事情做好了还是做得差？这个时候你该怎么办？
拿着初步的想法和初步的方案去找领导，谈你的想法和落地路径。
领导会干什么？
第一步判断这件事儿是否应该做？
第二步再判断，如果要做，看了你的方案后，给你提供一些他思考的思路。
多次碰撞以后，这件事儿就可以具体去执行了。然后接下来就是非常具体地外部沟通、内部立项、内部沟通等等事情。
在这个层面，领导能够帮助你的是两个层面的思考：1）从业务上、组织协作上、资源调动上，帮助你心里的想法落地成珍珠。2）帮助你理解为什么他要孵化你这个项目成珍珠，而不是孵化你的其他天马行空的想法。
这样反复训练后，你就会开始从他身上学习到：1）他是如何去思考业务逻辑选择做哪些事儿 2）他又是如何看待这么一件件具体的事儿，以及如何落地和关键因素的。
在你理解了这些以后，你也会渐渐被他影响，开始形成你落地的实际框架。
2
他会影响你与人相处的方法论
现在的工作很难再与其他个人彻底独立地拆分开，所以选择和哪些人合作，和哪些人成为朋友，也是需要去构建的观念。
在面对大量的陌生人合作时，如何快速在这段合作关系中找到与对方的相处模式，让合作推动得更加顺利。
具体细节时，他能够影响你怎么说话，哪些话又说得不对，哪些话又说得不够直接或者过于直接？
这些全都是领导能够潜移默化去影响你的。实际工作中，你能够看到领导是怎么处理和一些趾高气昂的人的合作，又是怎么处理自己处于甲方的时候，如何推动乙方合作和进步。
在团队管理中，你能够看到他面对不同的同事，他说话的方式和关心的重点不一样，他是如何去挖掘每个人的特点，并将其最大化发展。毕竟人与人的差异真的大得可怕，有些人需要鼓励，有些人需要多敲打。
与人相处如果处理得好，那就能保证第一点说的事情能好办，工作生活中难免会遇到一个让你讨厌的人，但是你去看看领导怎么看待这件事情，他是怎么去区分工作和生活，以及他又是如何把一个讨厌的人转变成可以为他所利用，并且能去发挥你特长的人。
这些都需要有经验的人，从不同的角度去给你指导和启迪，而在工作中最好的指导者就是你的领导。
3
他会影响你与世界相处的方法论
在几个利益选择面前，甚至是利益与自身道德对立面前，该如何权衡？
在面对行业长期以来的一些自身问题时，该如何立身？
在人生不同阶段的选择和进步上，他会给你何种建议和提示？
这些，不涉及到工作细节，但是却能够长远地影响你的一生。
比如在人生的不同节点，你面临着选择的时候，你的同龄朋友也许能给你很多不同的角度，但是作为过来人的领导能够给你一些过来人的经验和角度。
如何看待和父母的关系以及如何和父母相处？
如何看待生活和事业的关系以及如何协调？
……
太多种种的问题，都值得有人去帮助你扩宽看世界的角度。
以上，就是我对刚毕业的时候，该去大公司当螺丝钉还是去创业公司的观点。
最后再补充一句：
遇到好领导这件事儿，从概率上来说，大公司出现的概率要比小公司大。
