1.今天我遇到了几个问题
贺贺咨询的人很多，但是都没成功
今天然然来的时候，我在帮贺线上辅导，然然听到了贺贺的问题后，有些怀疑贺贺带团队的能力
2.我是怎么解决的
先拆分招聘渠道：线上，线下
线上：招聘网址，朋友圈，替课群，转介绍
宣传文案，做招聘话术和图片，一天4条
主要围绕员工背后的需求设计文案
需求有表面需求，深层需求，理想需求
围绕马斯洛需求理论
可以协助的人：甲方，辅导，老员工，周边可以利用的资源
如何执行～先把可以协助的目标任务分配出去，后继续拆分落实到行动
让贺贺收集所有招聘过程中遇到的问题，先辅导解决框架，发现她还没有思路，自己编辑了常见问题几个思路和话术给予参考
鼓励贺贺心态放好
然然确实很优秀，安排工作必有过程复盘和结果呈现，她质疑贺贺能力很正常。但自己要注意的是不要附和和吐槽自己的徒弟。这样会影响自己的声誉和质疑公司的决定
3.今天我给自己赋能了什么知识（学习部分）
今天听到了一本我很喜欢的书，叫如何给自己客户讲好一个故事，听了一遍给我了很多启发：设计单页不要设计自己想要看到的，要呈现客户想要看到的，内容越简洁约好
比如创始会员招募改成了新店会员招募，预付100抵2000，改成现在预付100抵2000。
话术改善：明确目的，节约顾客时间成本，
利弊分析，发现需求，给出指令马上行动
想再多听几遍，后期也会分享给员工
