我是魏阳，相信相信的力量。为大家领读《赋能》
如何重新创造自己:打破藩篱，跨部门协作，达成团队工作和协作，对整个系统的敏捷反应进行驾驭。
如何定义团队的成功:是一群团队为了共同的目标协同工作的结果。
怎么样的管理方式适合:效率必不可少，但组织的目标更应该是让每一个人获得持续适应的能力。
什么样的团队适应力强:小型团队更具备灵敏，适应力强的特质。
如何将小型团队存在的适应力强、内聚力强的优点扩大:由小团队构成大团队，孕育跨部门协作。
如何构成大团队:①透明度 ②保证相互理解和感知类同 ③赋能每个成员可以单独行动
