作为一名职业生涯规划师，很多人见到这个头衔的第一个反应就是：
哇！帮我规划规划呗？
于是我问他：
那么，你的期待是什么呢？
对方十有八九的回答是：
帮我规划规划怎样能够升职/加薪/创业……
那么我再次问他
好的，那么你当下做了什么？
几乎100%的人会回答：>没有，还没有想好应该怎么做……
所有想要“规划”的人，几乎都已经成为一个套路了——他们想要做一番“伟大”的事业，但因为自己不知道该怎么做，因此，他们一直停留在思考或者纠结上面，从没有行动，直到退休或者机会错过为止。
美国管理学教授艾米尼亚·伊贝拉在她的新书《逆向管理》中提出的一个观念让人眼前一亮：
先开始行动，后思考
所谓先行动后思考，并非说让人做事不动脑，一味闷头跑。而是先行动起来，在奔跑过程中去寻找目标，思考如何实现，最终解决或者实现目标。尤其对于领导者来说，先思考自己“如果”当上领导将如何如何的话，似乎很难真正当上领导者，只有那些勇于行动，做出成绩的人，才能有机会进入高层的视野，获得担当领导者的可能。《逆向管理》说的其实是一个“外圈循环”，从提高能力、做出成绩，满足企业岗位需求出发，用行动活动获得更多的反馈，有的是薪水上的涨幅，有的是工作平台的拓展，也有的是工作职位上的提升，在行动过程中思考、反思和总结，不断修正，最后实现目标。
一个人的思维方式是很难改变的，因为改变需要外在经历去打破固有认知，获得新的视野。
这一点，说起来容易，做起来难。每个人的认知真的是一头懒得动弹的“大象”，当它不想动弹的时候，真的没有别人能牵动它起来。因此，艾米尼亚·伊贝拉教授在《逆向管理》中提到一个“由外而内”的概念，通过行动改变环境，通过环境的变化推动认知上的变化。
简单的说起来，就是：
先行伟人之事，再做哲人之思
做个好的领导者，首先去做，在“做”的过程中思考，修正，以及不断收获完美。
仅仅拘泥于想，总是容易流于空想，难以接地气，就更加谈不上什么如愿以偿的实现自己的发展了。
当然了，做一个领导者，并不是莽撞行事，盲目行动。这里提倡的先行动，也需要有方法和步骤的：
- 第一步行动：看。发现自己目前状态和理想状态（标杆）之间的差距。
- 第二步行动：增。通过增加新的角色和行为模式，尽快取得“最小成果”，给自己一点点“甜头”。
- 第三步行动：验。把外在的表现内隐化，成为自己的才干，反思自己经历中有无调整的地方，进一步完善自己。
- 第四部行动：变。通过不断努力，把这种变化固化到自己的才干并获得其他认同（获得晋升）
说到这么多先行动后思考的方法和理念，其实我反倒认为，想要获得成功，一定要先思考后行动，因为只有你属于那种对世界对未来充满好奇心的“好奇宝宝”，你才会有勇气去果敢行动，去改变自己，从而真真正正的去做自己，面对不断改变的这个美好世界。
