8.11日课总结---要事第一---

通俗易懂，但为什么还有太多人没做到呢？一看这“要事第一”“二维四象限”“时间管理矩阵”大家都非常认可，但学完还是忙成乱麻。我自己也专门花时间寻找过答案。个人认为其结合着好几个管理现象，并有大概三个原因。
一，战略思维不清晰。造成根本不知道哪个更重要；计划不完善，造成个个真紧急。结合着7.14课战略思维导图的做法，把战略拆分成各条必需项，然后根据现在资源分轻重。做过几遍思维导图后，就能清晰分出重要与否。而完成战略的各必需项，拆分成计划任务后，也就能分清紧急与否了。
二，权责利没利用好，造成分权无效，事集中在自已身上，时间真不够用。除了分权负责外，还有各种效率工具的升级。工欲善于事，必先利其器。
三，不会休息，事推人赶，忽略了局外观棋与静心学习。跳出问题看问题。他山之石，可以攻玉，但要有时间去看他山。并且天天事赶事，也没有精力时间去统筹思考了。