Kathy说她在收到我邮件后就转给了总部法律部并在电话里向她老板解释了邮件的内容。她老板听后非常生气，直接邮件质问中国本地CEO（董事长兼总经理）为什么大家已经在考虑调整汇报线的档口却在他们毫不知情的情况下又再次调整？既然大家都认为Gloria不再适合领导法务，为什么还是把法务放到她的部门里？如果不希望法务直接向CEO汇报，为什么不能调整到其他部门？CEO一收到邮件马上道歉，搪塞说他一直在出差，不知道发生了什么，会马上向HR和Gloria了解情况。
如果一个公司的组织架构图发生了大幅调整而作为公司的董事长兼总经理却不知道发生了什么，那么这个公司的公司治理状况实在让人担忧。如果一个公司的管理层不是专心致力于公司的业务发展而是千方百计想着如何赶走老员工，那么这个公司的前途将一片渺茫。
Kathy提醒我，估计CEO会非常生气，一定猜出是我转发的HR架构调整的邮件，建议我做好心理准备以应对他的质问。其实在转发邮件时我已早有心理准备，即使我现在不转发邮件，Kathy和总部法律部也早晚都会知道，早知道总比晚知道好。
两个月前，在Alicia转岗后，CEO就曾因我建议部分合同外包而发邮件威胁说要解雇我；一周前又因Gloria自作主张给全体高管发邮件说延长合同审核时间而警告我这么折腾下去是没有出路的！这一路来自公司最高层的威胁恐吓已见过太多，这一年来随着身边工作多年的同事相继离开，我深知公司管理层的意图，他们希望我主动离开！这样他们就不必支付任何补偿金或赔偿金。但是让他们失望的是，过了近半年，威胁恐吓、排挤这些常规方法似乎在我身上并不见效，我并没有准备离开的迹象，反倒是一如既往地努力工作，让他们没有把柄可寻。
这更激怒了Gloria, 一连串的小把戏非但没能成功逼我离开，反倒让其他所有同事知道了她作为一个管理者的卑鄙行径。
