《终身成长》第12天──「RIA学习力」便签输出第5期

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来自《第八章 改变思维模式》

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状元秀
现在，想象你是一个前途无量的四分卫。实际上，你是海斯曼奖的获得者，这是美国大学橄榄球赛的至高荣誉。你在选秀中被自己心目中的最佳雇主费城老鹰队选为状元。那么，困境在哪里呢？
困境：压力太大了。你迫切渴望上场比赛，但每次他们让你上场，想看看你的本事，你却因为过于紧张而无法集中精神。你以前在压力下总能保持冷静，但这是职业联赛。现在你眼里只有向你冲来的那些大个子------体重加起来足有一吨的大个子们想要把你撞飞。这些大个子的动作快得超乎你的想象。你感觉被包围了，而且孤立无援。
固定型思维模式的反应：四分卫是队伍的领袖，而你不是领袖的材料。你用这个想法折磨着自己。如果你连一个好球都传不出去，连几码距离都无法推进，还怎么去鼓舞队友的信心呢?雪上加霜的是，赛场广播的评论员还在问：那个神奇的小伙子去哪了?
赛后，为了让羞辱减到最低，你一言不发。为了逃避评论员，你径直躲进了更衣室。
但你这样就成功了吗?你能采取哪些措施，让事情产生转机?想想你有哪些资源，要如何应用它们。但首先，你要转变你的思维模式。
成长型思维模式的解决办法：在成长型思维模式下，你告诉自己，进入职业联赛代表着一个巨大的进步，需要进行很多调整和学习。有很多事你不可能一下子了解，现在你最好开始努力了解它们。
你试着去花更多时间和经验丰富的四分卫相处，向他们取经，和他们一起观看比赛录像。你不再隐瞒自己的不安全感，而是告诉他们这与大学联赛相比有多么不同。他们则会向你坦白，他们当年的感觉和你一模一样。实际上，他们还会给你讲述自己当年受辱的故事。
你问他们当年是如何克服起步阶段的困难的，他们会传授给你精神和身体上的技巧。当你开始感觉更能融入球队时，你会意识到你是这个集体的一部分。这个集体想要帮助你成长，而不是评判或者轻视你。你不再担忧球队为你的才能付出了过高的代价，你开始用高度努力的工作和团队精神来回报球队为你付的钱了。

「I，重述知识」
优秀的球员跳槽时面临的状况，职场中的跳槽也会遇到，请转换到职场的视角，写出初到新单位工作，固定型思维模式反应与成长型思维模式的解决办法。

「A1，激活经验」
回顾你印象深刻的一次跳槽，当时你的固定型思维模式反应与成长型思维模式的解决办法是怎样的。

交作业「I，重述知识」
优秀的球员跳槽时面临的状况，职场中的跳槽也会遇到，转换到职场的视角，初到新单位工作，固定型思维模式的解决办法是保持原来的状态、不求变化只争取不出错。成长型思维模式的解决办法是在新的环境下采用新的适合的方式，也许需要学习那正是自己成长的机会。

「A1，激活经验」
要回顾印象深刻的一次跳槽，其实算不上是跳槽，当时应该算转岗。那是在我的第二份工作期间，那是一家大型国企。我是学财务的，刚入职做的工作是在下属分公司做统计的工作，边工作边考了职称证书，初级到中级，拿到中级证书那年，正好总公司开了新的独立核算的分公司，总公司财务就安排我转岗去那里做会计。在总公司领导交代及自己学财务的过程里，强调财务的记录、监督功能提及较多。而去了新公司，与原来模式不一样，它是有个门店基础上的公司，而新店的商品管理、财务制度都没有现成的，当时的固定型思维模式反应是拿总公司的财务制度套用，其他管理人员都觉得会影响销售；我就每天上午去店里面看他们的销售状态，，下午处理数据。总公司的财务人员也说我没必要去店里，财务人员要跟其他员工要有距离感。而我认为我应该去充分了解他们的工作情况，才能在财务管理的前提下制定适合当时业务的商品管理制度和规范财务制度。因为我经常在店里，了解他们的状态，提出的要求都是以提高效率、减少重复劳动的数据统计方式，误差自然减少。后来事实证明我的办法没有错，我们的商品管理模式后来被隔壁的同行借鉴，而且在那里做财务期间也得到同事们很好的配合。我想当时去更多了解新工作环境、因地制宜的工作状态是成长型思维模式的解决办法吧！