01
这篇文章我想了很久了，写写改改很多遍，也没发。
不太好写。
但是在我这么多年的职场生涯中，拥有这个工作方式的，确切的说是思维方式和行动方式的人，不超过十分之一。
尤其是基层新人，更是少之又少。
很多在职场中摸爬滚打多年的人，仍然不能很好的领会这个工作方式。
不能掌握这种工作方式的人，症状是什么呢？
听说过“眉毛胡子一把抓”、“泥盘喝糊涂（注：糊涂为方言，稀粥类食物）”的俗语吗？
还有主次不分，点面混乱，整体和局部错位，同类项不合并或无逻辑合并，子项目堆彻，直奔细节，忘记目的和出发点等
反正就是这么个意思吧。
看这样的人工作，费劲；听这样的人汇报，火大；等待这样的人出结果，困难；
最后就是要么主管亲自上，要么闭着眼忍了不合格的工作结果。
但他仍然睁着无辜的大眼睛，擦着辛勤的汗水，成就满满。等着你的新任务。
如果你要给他上一课，讲一讲“方法论”的问题，他认真笔记，仔细听讲，每个汉字他都听得懂，连在一起，保证就不知其意了。
一定会让你深刻体会人和人之间的差距有如云泥。
02
其实，这个工作方式也不是什么天方夜谭，很多管理大师都在讲，就是类似“逻辑学”、“结构思维”等。
但是，还是不太准确要表达我要讲的内容。这些大咖讲的也不够实用和通俗。
我希望我的粉丝朋友们，别管我写得有多LOW，看完这篇文就去试，试了再反刍，别管什么狗屁的高深理论，只要有助于工作，有助于思考，有助于成长，就是好理论。
如果只是博览群书，不去实践，成长仍然微小。
嗯，这个方式就叫“后退三步接任务，聚焦关键找方法，汇报架构有套路”。
所谓“后退三步”就是无论做什么，先识别“全貌”，才能清晰的认知问题，并找到与之相匹配的方法。
不认庐山真面目，只缘身在此身中。
任务本身的真面目都没整明白，细节纠结的越多，离核心越远。
03
后退三步接任务
上级领导给你布达任务时，务必后退三步。
远距离的审视一下这个任务：
这是一个什么任务？
目的是什么？
背景是什么？
资源是什么？
人员有谁？
时限多久？
关键点是什么？
辅助点是什么？
切记不要急于在第一时间动手，没有概括性的思考“What is this?”这个问题，开始的越快，可能偏离的越远，甚至最后成形的方案完全与主管领导的交办初衷完全背道而驰，前期所有的时间都浪费了。还耽误了进程。
这种情形，快就是慢。
如果能由远及近，从整体到局部，层层剖析，认真读题结束后，才找方法，确定行事历。
全面动手前，可以再跟主管领导互动一次，确认方向没问题，领会意图没问题，方法也靠谱，就可以全马力开动了。
还可以借此调动一些主管领导可以调动的资源。
这种情形，慢就是快。
04
聚焦关键找方法
当任务目标明确后，对应方法的关键就是抓住主要矛盾，聚焦关键点。在《聚焦力，是你人生中最重要的核心竞争力》（点击阅读）文中有所提及。
如果是做客户服务月的任务，关键点是客户的参与，而不是自嗨；
如果是招聘一个关键岗位的人才，关键点是找到哪里有此类职位描述的人员；
如果是重点大客户的跟进，关键点是大客户的真实需求分析；
如果是文案写作，关键是受众和诉求的表达方式；
如果是外审准备，关键是过往经验高频检查点；
如果是重大客户活动，根据有销售目的和没有销售目的，前者关键是客户购买冲动的制造，后者关键是客户的体验度；
如果是年会类内部活动，关键点是大老板要求会议传递的主题和表现形式。
以上是相对简单的项目，如果是复杂专业的大项目，关键点就不止一个，可以会有同重量等级的并列多项，也可能会有归类和包含，之间的逻辑关系要整明白。
但是，无论同重量级的关键点还是需要归类和包含的关键点，都要一一找到，无一遗漏。
任何一个遗漏都会成为任务收官时的灾难。
05
汇报架构有套路
一项重要任务完成的过程中，需要多次汇报会。有进度汇报会，有相关部门协同会，有结果汇报会。
有时是需要多人会议，有时干脆就是一对一的向上汇报。
无论是多人会议还是一对一向上汇报，汇报的架构和套路非常重要。
汇报最最忌讳的就是：张口就讲，直奔细节。沉迷点滴，不知所云。
有很多人工作做得不错，但汇报总是让人恼火，在他细碎的语言描述里，在营养含量太低的发言里，找到需要的重要信息是多么难啊。
有的人任务完成的一团糟，汇报当然就更让人恼火了，需要忍耐再忍耐，才能让头顶上的小火苗不会燃烧成熊熊烈火。
汇报开头的第一句话或者几个关键用词，你就知道这个汇报的架构是否靠谱。
“本次汇报将就***问题进行汇报”、“整体来讲，这个项目如何”、 “**项目是一个.....”，“今天的汇报将分几个层面，第一个方面将全面总括描述**问题”
这种类似全面，整体的总括式的开场白，一般都不会差到哪里去。
每次汇报开始，我总是最敏感的捕捉第一句话，如果汇报人从“某一天”、“某一个人”、“某一种心情”、“某一件事”、“某一种方法”等开启汇报，我就会十分失望。
因为接下来的汇报一定是十有八九不知所云，或者在具体的细节中执着的来回折腾，还不分次序。而且任务完成的也会相当一般。
准得很。
真正正确的汇报是有架构套路的。其实跟刚接任务时的架构性思考是一样的。
首先要概述任务全貌，然后讲汇报纲要。
一是因为参加会议的人不一定了解任务，如果不概述任务全貌，汇报效果会大加折扣。
二是没有由总到分的汇报架构，主进人很容易进入碎碎念的模式。
汇报人很想讲完成任务的不易和炫耀完成方法的精妙，而听汇报的只想听结果和效果。
汇报要重点讲进度和结果，简单讲方法。
每一次精准又得体的结果汇报，是你职场升迁一个又一个的台阶。
06
这篇“散”文，其实絮叨的是一种思维方式，如果没说明白，是我的问题，我确实感觉说得还不明白。
大家可以先试着实践，我还会再写这个话题。
我真正想告诉大家的是思维要有层级，有架构，有主次，有重点。
很多人不愿深度思考。因为深度思考会很累。不如游戏、刷剧、闲聊、刷朋友圈容易、惬意、舒服。
但是，深度思考唯有在注意力没有被分散时才可能实现。
这一点大家一定要明白。只要时间被消遣占据，就会越来越没有时间思考，越来越不愿思考。做事的功力就会越来越浅。
想事与思考可不是一会事。
想事是谁都会的事，思考可是有技术含量的。
职场新人与其把精力放在琢磨人与事上，不如去锻造自己深度思考、架构思考的习惯。
任何有所小成和大成的人，都是思考得法的人。
没有例外。
