这本书的作者Ken Segall是乔布斯御用17年的广告人，他透过“简洁”这个视角，和我们分享了乔布斯以及苹果公司的成功秘诀。
说起苹果的“简洁”，我首先想到的是“i”系列产品简洁的外观设计，然后是产品线的简洁，比如它只销售一款手机，那就是iPhone，而不是诸如诺基亚、三星、HTC那些几几几零们。然而，一打开这本书，我才发现自己对于“简洁”的理解是多么狭隘、多么表面。在苹果那里，或者说在乔布斯那里，真正的简洁意味着什么？
——少即是好。
“1998年，丘珀蒂诺市的弗林特表演中心，苹果举办了一次特殊的活动。史蒂夫登上舞台，向大家宣布了两个对苹果的未来影响深远的决定。最令人难忘的决定是iMac的揭幕，另一个决定则从根本上改变了苹果的发展方向。那不是一台电脑，而是一张简单的图表。图表呈正方形，包含四个象限，代表的是苹果的新产品战略。
史蒂夫用“简洁”理念给苹果的整个生产线重重一击。他打算让苹果的产品从众多型号变成四种型号，即分别为普通用户和专业人士服务的笔记本电脑，和分别为普通用户和专业人士服务的台式机。这是科技史上最引人注目的简化生产线的方式。”
这即是上面提到的产品线的简洁。以笔记本电脑为例吧，打开苹果的官网，笔记本电脑分为Macbook Air和Macbook Pro，再打开戴尔的官网，笔记本电脑有Inspiron灵越系列，有XPS系列，有Alienware系列，然后Inspiron灵越系列下面还有3000系列、5000系列、7000系列。Oh my god，我真的不知道该怎么选。据说曾经有人找到戴尔的工程师，让他帮忙根据自己的需求选出适合的产品，遗憾的是最后工程师自己也在两款之间犹豫不决无法决定。为什么？产品太多了呗，而且不同的型号的区分度不是太明显，因此演变成了自己跟自己抢销售，自己跟自己抢份额，真是挺冤的。想想自己手里的图书产品，好像也存在同样的问题——选题同质化，那么我其实只要选择一个最好的就行了，其他的统统拒掉，同时做两本、三本差不多的，每增加的一本确实可以带来本校的固定用量，但也要付出相应的成本，而且还有可能分化一部分最好的产品的用量，长远来看并不合算。
