宁向东的清华管理学科：合伙人为什么不长久
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我终于找到这篇文章了，关于合伙人制度的文章，读完这篇文章我的想法是：想要把事业做大做强，没有合伙人是不能搞定的，注定永远都不能成长；如果加入合伙人，就会有友谊破裂的那天，如何才能在这两个方向取中呢？
首先来说第一点：为什么没有合伙人企业就就无法做大？
先不说企业上市需要资金，需要股东支持，就拿创业初期来说，一个人想要做到面面俱到真的很难，跑市场、定规划、寻找资金源，这些事情要么动腿，要么动脑，都没有意见容易的事情，想要让一个员工做起老板的事，没有大的利益支配，谁会拼命，员工不是爹，没有义务抚养你，想让员工拼命，最好的办法就是江山分你一半。
加入合伙人为什么会有一破裂呢？
在创业初期大家都没有资本，心理想只要能赚钱就行了，分钱的事在后边呢，不成则已，成了就是一个大难题。最初的合作伙伴不是大小就是同学，要么就是好朋友，一定是最信任的那个人，随着事业不断发展，创业之初的激情也淡化了，每个人都会觉得自己是开国功臣，为这个企业做了很多事，那我应不应该享受了呢？我付出的多该不该多拿一点呢？和别人想法不同，该听谁的呢？都会认为自己是对的，谁都说服不了谁，矛盾的种子就开始萌芽了，到最后心胸宽广的合伙人淡然离开，满心失落，心胸狭窄的合伙人挣得面红耳赤，老死不相往来。
如何在两个方向取中呢？
宁向东老师在专栏中提到一句话：想要合伙，首先想要到如何散伙。和他人组建有限责任公司、合伙企业等等，本质上都属于资源合作，一定要想到什么时候资源的互补性就消失了，而资源互补性消失的那一天，就是股东有了散伙基础的时刻。
徐小平也说过一句话：不以兄弟情谊维持共同利益，而是以共同利益来维系兄弟情谊。
再好的关系对待权利和金钱的时候都要提前做好铺垫，没有几个合伙人一直能够陪创业者走到最后，要么是创业者有远见甩掉合伙人，要么是合伙人有远见甩掉老板自己创业，想到早晚都会散伙，为什么不事先说好散伙条件呢？
如果真要到散伙的那一天，我相信合伙的每个人都不是当初那个出生牛犊不怕虎的人了，一定是眼光长远有一定能力和实力的人的，要是真的有实力，重新创业也一定会有人从经济上和资源上支持的。
周二的时候，听到脱不花说她、罗振宇和快刀青衣三个人的各伙制，三个人事先约定好如何散伙：没有能力给公司作出贡献或者价值的人离开。
以下是三个人的共同约定
1、在公司里不能什么都不做，每个人都要有自己的一滩事，这个事必须是跟公司利益相关的，能为公司创造价值的事。
2、每个人都要为共同的公司奋斗，不能自己另外谋新的事业，要全身心的投入合伙创立的公司。
3、如果三个人中任何一个人出现了意外情况，就是不能为公司持续服务了，这个人的股权是不能由别人来继承的，伴侣和孩子都不能接任这个人的股权为为公司服务。因为能力不匹配。
我仅仅记忆这些，也非常认同其中的观点，如果将来找合伙人，一定要找和自己价值观相同，不会以利益为前提，认同合作协议的人。
宁向东的清华管理学科：合伙人为什么不长久
