Kong过去是学市场营销的，定位、4P这些基础概念早就刻在脑子里了，所以我一直很看重这些理论。不过跟着实践走得多了，我对定位的理解也慢慢变了，不再觉得它是万能的，反而摸清了它的局限和灵活之处。
我在过去实践和观察中体会到，定位理论，其实就是一个流派之一，它不是普遍适用的，它有使用的典范案例，也有例外的案例。
更重要的是，我这些年，一直处于变化当中，非常清楚，定位它不是一成不变的，它是需要动态调整的，某程度上讲，定位是你做成某个结果后的一种概括，而不是原因。
所以，不能一直花很多时间在去设计一个定位上面。
如果花过多的时间在这上面，就会导致我做商业变现方面，逃避了真实的交易环节了，要记住的是商业的本质是交易的过程。
还有一个词，与定位相近的，就是“人设”，也就是很多人在做着某件事，给自己贴上的标签，例如，某大厂员工、设计师、小编、摄影师、文案、主管、宝妈、主理人等等。
这些定位相关的标签，优势与劣势并存，优势是你可以很快介绍自己，让别人知道你的价值，劣势是，它会限制你的思维，让你固化在某个身份上，难以意识到需要走出来。
因为，如果你固化自己的标签是某个技能的专业岗位，那么，当你想要干点副业提升一下收入，你还是会先从这个框架出发，比如，你是平面设计，你干副业，就容易想到，在网络上接别人的设计工单，但是，这和你一直在做的事情一样，你还只是一个靠时间和个人精力出卖而获得酬劳的商业模式。并没有让你真正突破。
如何突破？这就需要你走出这个框架，比如，过去你关注的都是平面设计的技能领域，你可能对这件事许多细节都有自己的一套了，但是那还是建立在你的审美维度而考虑问题的，那么，你可以尝试切换到不一样的维度，例如，能不能往着“提高转化”的角度去提升？这样一下子，你考虑问题的角度就从设计迁移到了更广泛的商业维度，包括对不同年龄人的审美喜好洞察，对设计作品展现路径的优缺点，对潜在顾客做消费决策的心理过程等等，如果你懂了这个，你的价值就会大不相同，你设计的作品，以及你的消费者洞察力对于整个商业闭环的价值就大大提升了。
你可能就从过去的“出图”，成长为“出系统解决方案”，那么你的定位就从平面设计，变成了一个非常懂设计的运营者，甚至是商业顾问了。这时候，你看到的结果，并不是你一开始想到的结果，而是你做成了一次次商业闭环后的动态调整的结果。
所以说，一开始做定位，就是一种假设，一种设想，你往后需要用行动上的累积，去验证这个假设是否成立，如果成立，就有了新的定位，如果不成立，那么还得继续调整。
做定位，不是线性的成长路径，而是面对着市场，面对着变化，不断作出调整的非线性行为。
真不用一开始就死磕完美定位，也别被自己贴的标签绑住。定位本来就不是定死的，关键是跟着行动和结果慢慢调整。顺着市场变化、跳出自己的框架，慢慢就能找到更有价值的定位，从只懂一门技能，变成能创造综合价值的人。
365天思考 ／ DAY193
