在日常生活中，“项目”无处不在，就拿策划调研活动为例，梳理一下“项目管理”思考模型，也是我认为工作中必要活用的一个模型。

一、项目管理的结构

1、公布项目章程：（在可行性分析之后）确认项目/活动开展，以文件/通知/章程/邮件的形式告知项目负责人及相关负责人员。

2、确定项目目标：明确项目的初衷和目标，即为什么要开展这个项目，我从中要取得什么成效。

3、项目生命周期：项目启动→项目规划→项目执行→项目结束

知道项目管理的结构后，我们可以把项目看做是有范围区间的时间轴，"["和"]"分别是起点和终点，用符号"|"为时间轴分段，每一个符号标志着一个里程碑节点，其实里程碑就是为完成项目目标设立的分解目标，它会提醒我们不要偏离航向。

二、调研工作是如何开展的

【项目启动】

里程碑1：提出需求

①工作当前情况

②考虑调研初衷

③考虑其他相关人员的需求

④为需求排序，确定调研目标

【项目规划】

里程碑2：制定计划草案

①制作活动安排（可以做成时间进度表）

图1：活动时间进度表

②确定WBS,OBS

③考虑物资、资金、行程安排

④资源支持

⑤起草调研函

【提纲】

一、指导思想

二、目标任务

三、调研对象

四、调研内容

五、调查时间及调查方式

六、调研效果

七、调研要求及注意事项

【项目执行】

里程碑3：执行计划

①执行A-1、A-2、...、A-n

②执行B-1、B-2、...、B-n

③执行C-1、C-2、...、C-n

【项目结束】

里程碑4：项目总结

完成调研报告：

【提纲】

一、调研整体情况

二、调研具体内容

三、工作建议