这本书一直在手中翻阅，而序言部分看了一遍又一遍。而序言中的每一篇文章中所包含的观点看法都值得我自己来学习和体会。
藤本隆宏
【录】Produciotion，是意味着借由作业者与设备来“复制、传递”设计信息到材料或半成品上。而所谓浪费，就是指没有在进行设计信息“复制、传递”的状态或时间。
【注】这个观点第一次看到，希望以后能够有机会深入了解。
齐二石
【录】管理界大师都是从实践、学习、创新中出来的。
【录】只有掌握了TPS理念和方法的IE思考，才能真正学到丰田生产方式的精髓
【录】管理方法是针对问题的，没有先进落后之分，只有适用和不适用之分
【录】基础没打好，就比谁建得高，那早晚要出问题的。
【注】对比了齐二石教授在给大野耐一的《丰田生产方式》在2006写的序言和本书2016年的序言，十年 在弹指一挥间流逝。2006年序言中提到的中国生产方式，2016年提到的踏踏实实做好IE和精益生产，不断地自主创新，才能建成制造强国，中国知识分子的情怀跃然纸上。而这个情怀恰恰包含了“诗和远方”与“”眼前的苟且”。这个世界会好吗？是的
杨大和
【录】在业界学习和实施的过程中，有人自行修炼武功秘籍，有人请高人指点，有人到处观摩成功案例，但环目所及，半途而废的案例应该还是多余得到满意成效的案例吧！
【注】以武术类比精益生产。之前自己听说过的成为武术大师的两个必要条件，1，需要天资聪颖，2，需要骨骼奇异才可以成为大师。天资聪颖自然可以博采众家之长融汇贯通，然后开宗立派。福特的流水线和丰田应该归于天资聪颖之列吧。再武术方面所谓的骨骼奇异的定义大概是，徒弟的骨骼肌肉结构与师傅的相似度非常大，徒弟只需要完全的模仿师傅的一招一式就可以成功。在精益方面，日本企业和汽车行业的企业应该在学习丰田生产方式方面有比较大的相似度吧。而芸芸众生要想学习武术的话，还是要“师傅领进门，修行在个人”吧。那么一般的企业又会怎样呢？
周健
【录】IE作为“一般原理”，可以广泛应用于各种“具体实践”。 TPS里丰田公司的“具体实践”不一定能应用到你的“具体实践”，更不能简单拷贝。从TPS的“具体实践”里抽象出来的“一般原理”，可以被应用于各种“具体实践”，并丰富和发展了IE的“一般原理”。
【注】原来我看这本书的亲近感，周健博士已经在序言中从“一般原理”和“具体实践”的高度来概括出来了。序言中关于科学，技术，工程的关系的论述对我来讲可以用“大受启发，极有收获，连呼过瘾”来形容。个人理解：“具体实践”的难度可能要远远的大于学习“一般原理”的难度。
