认识自己，或许是我们终其一生都要不断去做的事情。
前天跟我最好的朋友说，我辞职了。他说，这是你今年做的第二牛x的决定，我说第一个是什么，他说是去广州找女朋友。
为什么辞职这件事给他这么深的印象呢？
因为我从年初就跟他说，我想离开公司了，这里待的太压抑了。朋友也了解我这公司的情况，一直催我赶紧走，但迟迟没能正式说辞职。

过程

前天，我第一次正式跟老板提出离开，果断的表达了自己要离开的想法，从个人问题、家庭期许、以及发展问题做了说明。
老板先表示理解，接着又说并不觉得我这是个对的决定，我知道其目的是想让我留下，因为他觉得公司里比较需要我。
主要是以下几点：
1、说男人要先立业再成家，立业是根本，财富很重要。
2、讲什么是家庭，什么是孝，说我要慎重考虑去广州的决定。
3、时机，说公司在过两个月就要有大资金进来，问我能否再等俩月，我说不能。

感觉

我感觉就是这是我内心很自如，很笃定的一次聊天，我能够很自信的对于他说的话进行判断，而不是像以前一样被他影响。
对于他说的那几点，我已经自己都进行过深刻的思考和判断，所以他的观点我基本都不太认同，并且把这种自己的判断清楚的告诉了他。
我理解他的观点，是因为我知道双方考虑的角度不一样，在我这，是我对家庭，对爱人，对个人未来；在他那儿，是他对公司，他对自己。
理解但不认同。
期间他问我：你今天来是告诉我决定还是找我商量？
我说，是决定。

思考

为什么会提出离开呢？为什么早就想走而迟迟没能真正离开呢？为什么会笃定呢？

要离开是因为：

得不到成长，或者说能获取的东西很少。
公司人员结构老化，没有新思想和动力，多是自顾自的呆在公司。
老板思想守旧，固执，不听取别人建议，

反思的教训：

采购：一定要事无巨细，对比的越多越好，合同越细越好，事前不要怕麻烦，仔细的把可能出现的风险预知，并且做好完善的应对机制，起码让自己立于不败之地。
管理：主要是人的管理，用制度去激励和约束人性。和员工要能明确的谈待遇，谈钱，越明确越好。
与人相处：于公严格，于私真诚，能帮则帮。

迟迟没能决定：

因为顾虑太多，想结束曾经经手的项目，还涉及到一些股东直接的合作问题等等。
内因是自己不够果断，要知道，地球离了谁都转，没有谁是不可或缺的。

行动：

坦诚的说出自己心中的想法，用换位思考的态度，对方也会理解。
跟比较了解我的又比较懂心理学的朋友探讨，为什么我难于提出要求，或者难以提出自己觉得会让别人为难的事。
是因为我太为别人考虑，而丢失了自己。
从另一面说，也是感知能力太强了，以致于，总考虑对方的感受。
当这对我来说变成一个经常性的问题时，它一定有背后更深层的原因。
看完彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》，我才知道，原来之前我并没有意识到做出一个决策究竟应该是怎样的。

决策

一个有效决策的五个要素：
1、按照经常性问题来探究本质原因
确实了解问题的性质，如果是经常性出现的问题，那就只能通过建立一项规则或原则才能解决。
即使是看起来的偶然事件，也要把它当做另一项新的经常问题的首次出现，只有这样，我们才会意识到去找更深层的原因。
2、确实找出解决问题时必须满足的边界条件
就是确定这个决策最低限度应该达成什么目的，应该满足什么条件。这一条往往是我们最容易忽略，又最关键的。
3、仔细考虑解决问题的正确方案
思考正确的方案，以及这些方案必须满足的条件，然后在考虑必要的妥协、适应以及让步事项，以期该决策能被接受。
4、具体的执行步骤
根据方案制定出可落地的执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。
5、重视反馈
有了反馈制度，才能对决策所预期的成果做实际的印证。
在我做辞职的这个决策过程当中，出现问题最严重的就是第二项和第三项，就是没有找到边界条件，没有考虑好自己的担心和妥协是否必要。
有几个问题：
我辞职的最主要原因是什么？
我的目标是什么，是必须达成的吗？
是不是只有辞职才能达成目标？
那辞职一旦实现，会造成什么影响？
这些影响能够化解吗？
如果不能化解，是否能去沟通？
这些想清楚了，才会明白该在哪些地方去做让步，然后让自己坚定。
同时要记得，如果老是要考虑如何才能被他人接受，又怕他人反对，那就完全是浪费时间，不会有任何结果。
当你这样过于顾虑时，通常总是不敢提出最重要的结论，所以你也得不到有效和正确的答案。
成长的节点都是一个个决策来串联的，希望自己能够越来越自如的做决策，看的明白事，拎得清自己。