第六篇：
作为一个在企业工作多年的创业者，很容易犯的两个错误：
1.认为时间为王——其实效率为王。
认为效率高是做的事情多，其实是思考的足够深刻，足够本质。
我们一直觉得创业者很苦逼，创业初期需要多加班多熬夜，还不一定能做好。
其实不然。
市场上很多拿到一个产品的代理或者把一个业务当作公司的创业严格意义上不算是创业，只是旧模式的重复，或者说试图用旧模式适应新环境。
也就是我有一个产品/服务，需要买给需要的人，而如何找到需要的人，优化这个产品和服务是接下来的重点，当然，大多数人并不会想到去优化，毕竟他们也并不了解为什么要这样。
往更本质上说，就是把别人口袋里的钱掏到自己口袋里。
总是想很快把认知变现的人，很难走远。
真正的创业者思考的是如何解决一个真正意义的难题，而解决这个难题他的禀赋影响了他能从哪里切入，或者以什么样的方式，严格意义说，他并不是有了东西去卖，而是想要解决某个问题（往往是社会性或群体性的问题）再探究解决路径，同时不断优化解决路径——创业前期投入更多的不是工作的时间，而是工作的效率。
工作的效率不是体现在你做了很多事，而是你思考的足够深。
2.认为创业的难点是营销——真正的难点是解决问题的形式。
营销的出现和盛行是在供给过剩，或者性能过剩，利用人大脑结构性的特点（人性的弱点）来实现产品和人的链接，不可否定，营销在很大程度上将你更快更准的触达到了用户，但是营销的参与度越高，恰恰说明，你的产品的不可或缺性越低。
基于想要解决问题的创业，会通过高效率、够底层的思考来洞察到某部分社会需求未被满足（如果你能够看的够深，你可以洞察到商业模式变化的方向和经济演化的规律）通过自身禀赋的分析，同时能够调配资源优化效率，通过最有路径来解决这个问题——严格意义上来说只有相对更优路径，没有绝对的更优，科技在变，消费者的需求方式在变，分工也在变，所以一切都在演化，只是到了这个阶段“它”成为了该成为的样子。
你要做的，就是成为那个幸运儿。
解决问题的形式也是在动态优化，同时即便你做好了一切准备，也要有失败的准备。
