当今社会，给予他人赋能是一件不可避免的事情。
我们大家都一样希望得到他人给予自己赋能，比如海军高层就必须赋予指挥官更多的权利，更多的责任以及更强的信任。
赋能是一种能力，也是一种给予能量东西，我们往往要进行沟通，这使人所获得的自主权之大，是一个陆军将领根本无法想象的。
"佩里原则"，也就是以集中权利为原，下饭全力为迫不得已的最后选择，是一个很好的规则，但如今游戏的规则早就改变了。
我开始重新考虑自己作为领导者的角色，因为我们每时每刻都要觉察自己是否做的有效与无效。当一个领导者是如何去带领他们自己的团队的，以及自己的在个人的修行方面是做得更好了还是做的？跟一般呢，这也是取决于领导人的心态以及他对所有人赋能，是一件非常至关重要的事情之一。
每时每刻都去赋予他人力量，那么将来他人也会给予自己的力量，我的思维过程是这样的，然后告诉大家我的思维是这样的，同时也可以让大家按照这一件事情，去作为参考。
我们要做的就是宁可在今天寻求有70%的把握的问题解决方案，也不可能为了有90%的把握而把事情拖到明天，[假军对你你会明白，绝不会有100%方案。]
所以在团队的赋能过程当中一定不可能要自己有就是的拖延症，这也是一种非常关键的表现要是如果作为一个领导人都是整天拖拉的情况之下，就很难去带领其他的团队的成员去让自己变得更加的优秀。
总言而知赋能给予团队力量赋能给予他人力量赋能给予更多人去帮助自己去成长。
