Day4_蒋昕妍【战略分析法—SWOT分析】

1、结合你的工作或者个人情况输出你的SWOT地图。

S【优势】:作为销售经理,可以耐心的跟客户沟通,工作当中细心,可以在团队中跟同事互补。

W【劣势】:由于经营不多,在工司不到一年,经验不足,资源少,而且最近行业政策变动,行业有转型的趋势

O【机会】:在整个行业变革期间就是机会出现的时间,包括客户的转型,和思维模式的转型,可以更大的锻炼到自己

T【威胁】:有很多强筋的竞争对手,包括华为,阳光,古瑞瓦特等,现在行业利润低,所以好多企业通过压低价格抢占市场,这也是现阶段最大的威胁所在

2、同时结合内外部优势制定行动战略与决策。

首先要了解我们区域内部客户发展情况,然后从上层开始寻求关系,包括国家电网数据,各地扶贫办发改委,从源头做起,才会更好的把握客户方向。

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