升学、求职、结婚、买房……每个重要的人生关口，我们总想着好好考虑，不要做出错误的决定。然而极有可能我们仍以想不清绕不明的草率收场，怎么会这样？！
今天，我来告诉你答案——你没有思考框架！不知从何下手，不知该如何思考，就是因为你缺乏思考框架，所有决定都肆意为之。“有框架”和“没有框架”的区别，就相当于你从北京到长沙，前者是坐飞机、后者是坐汽车！
那么，神奇地麦肯锡框架到底是咋样的？赶紧来看看吧！
R:《胜利的法则》P138—如何做最强的智囊团体？
有效的思考框架可以帮助咨询师提出高质量的建议。利用思考框架，没有必要从零开始定义问题，可以根据顾客的现状快速地找到需要改善的重点。
关于麦肯锡的思考框架，下面举一个著名的例子。
天---雨----伞
1、“天”=（确认现实）看到天空中的乌云变多
2、“雨”=（分析现实）一会可能要下雨
先说一句，任何一门学科都有自己的知识体系和思考的框架，只是我们往往忽略了学科背后的思考模式，而是关注背诵大量的知识点，这是中国教育模式的一个特色。
比如我们学了语文，很少人理解汉字从甲骨文演进到简体字的逻辑，也很少人理解从诗经要现代文汉字音节韵律的变化，就是我们花费大量力气的作文，也很少人真正明白写作的套路。这些我觉得是思考的框架，但是我们学的是知识点。
麦肯锡的框架思考法总共有两种：一种是零起点思考法，一种是经验性思考法。因为时间的原因我们今天就只说经验思考法。简单都是从看到天上有很多乌云，按照我们的经验分析，快要下雨了，然后做出解决方案---带上雨伞以备不时之需。如果还是不清楚，我们再来看看下面这张图，我想会更好理解。
如果空有理论，我们不好理解。那么我用一个现实案例来看一下我们应该如何具体使用“天—雨---伞”来记录我最喜欢的逻辑思维。
谈混乱与创造力
天（确认现实）
传统企业害怕混乱。
其实混乱的本质是其他方向的秩序，它是可以利用的创新资源。
比如弗莱明发现青霉素就是因为没有收拾实验室，回来一看，霉菌杀死了葡萄球菌。
所以，公司里有混乱，有可能是某个人的实际能力超出了他的岗位。
管理者应该发现他的能力，而不是想办法消除。
雨（分析现实）
混乱中有秩序。
混乱，甚至是新秩序的诞生。
在心理学有一个名词叫混沌，意思就是当人进入思想混乱的时候，要说好消息。因为是个人进入突破的好时机了。同理公司高效运转，而混乱是一把天赐的双刃剑，用好了是契机，用不好是危机。正视混乱，心态应当是感恩。因为只有你把它当做契机，你才会找到积极推动和改革的元素，它才会真的成为契机。
伞（行动和建议）
我们的公司现在整个企业都是混乱的状态里面，流程混乱、数据错误、人员流动大总之问题很大。听完逻辑思维的这个混乱理论，我在未来的一个月里，我应该这样做：
1、梳理现在岗位的职责流程，要求在1个月里完成完毕同时形成流程图。
2、向公司要一名数据处理专员，将公司的基础数据整理完毕。然后在2个月的时间里面
完成基础分析数据模型。
3、就人员流动大的问题，对于我部门两年内离职人员做离职访谈。要求在1个月内完成，最终形成报告提交给老板。
这样的方式不单单可以运用到工作中，也可以运用到笔记当中。请小伙伴看完这段文章以后，也尝试着用这个方法来分析一下自己现在在工作中面临的一个具体问题。我相信您马上就能找到解决方案的。不信，试试看哦
3、“伞”=（行动和建议）应该带上伞
