企业真正的外部生存环境，其实不是什么国家、市场、消费者、投资者等等，而是啥？是价值网络，就是你跟谁在一起，稳定得产出价值。
诺基亚的失败，不能只在它自己身上找原因，还要看到功能手机整个价值网络的衰落和智能手机价值网络的崛起，这一个此消彼长对它的致命影响。
再比如学习型App，知识服务这个行业能被开创出来，其中一个重要的因素是因为有了移动支付，这一个变量带来了整个价值网络的崛起。
好企业，和它的价值网络结合得非常紧密啊。价值网络一出问题，结合得越紧密的企业就越难掉头啊。那你可能会说，为什么这些好企业不能警惕一点呢？不能提前预判和不能提早切换自己的价值网络。最重要的有两个原因。
首先，一个企业，总是会倾听用户和市场的意见，其实就是我们讲的，接受价值网络的反馈。这种意见和反馈，会把企业锁死在某一个竞争优势上。因为你在某个方面做得越好，听到的夸奖就越多，市场给你的订单也越多嘛，公司就越往那个方向去。追求现在的优势越成功，抓住未来的可能性就越小。
这是好企业难掉头的一个原因。还有一个原因，也很尴尬：小市场刚开始养活不了大企业。一年利润一个亿。那它下一年要想增长10%，就要新增利润一千万，所以企业上上下下在找的是那种新增利润一千万的机会。
而某个新的市场机会刚刚出现的时候，规模肯定很小啊，每年根本不可能提供一千万的利润。那这个机会，就会被这家大企业视而不见。如果大企业放弃原有的市场，也就是跳出原有的价值网络，加入新的价值网络，营收和利润会受到很大影响。很少有企业管理人员能下这样大的决心。
价值网络。也就是它的周边条件、上下游的合作伙伴、现实的利益、存量资产、员工的队伍、已经打造成型的心智模式、企业文化，所有这些价值网络都像一片水域困住一只鲸鱼那样。
让一家大企业常见的办法的是通过收购、投资、或者孵化内部团队，在这家企业的体内或者周边长出一家新企业，这个新企业是生存在别的价值网络里的，这就留下了一颗未来的种子，以备不测，一旦它真的长大了，可以作为这家企业未来的逃生舱。
无论一个公司还是一个人，从长时间尺度来看，价值不取决于它自己，而是取决于它的价值网络。一个人的人际网络里应该有几个贵人，就是可以穿越波动周期，长期保持高价值的朋友，在人生关键时刻会让我们受益无穷。企业其实也一样，要想穿越波动，关键是你的价值网络里面有没有这个要素。
