一、想要加强企业管理，首先要知道什么是企业管理
企业管理是人财物三要素与市场需求的有机结合。
1.第一是人
人是最核心的要素，是企业组织建设和团队建设的根本。企业管理的首要工作就是科学分工。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。企业管理通过各种方式最终的目的是要通过管理激发员工最大的积极性。
2.第二是财
财是企业发展的资金来源，是企业发展的推动力，财可以创造企业。企业自身更需要创造财，重资产行业更要学会创造利润，要有自身财务创造能力，这样才能形成良好的循环，企业才能有持续发展的能力。要有个好的商业模式，企业自身要有创造力，才能让企业走的更远。
3.第三是物
物其实就是资源的分配，是使人与财通过资源的合理分配发挥最大的效益。资源的分配要根据市场需求和需要积极主动的去发掘、发现和深入研究，有的企业只注重发现而没有深入研究，就无法采取有针对性的措施。资源分配要根据企业不同发展阶段的战略规划，随时根据市场需要，调整资源的分配，通过有效的整合产生最高的效益。
二、那到底要如何进行企业管理呢
1.打造团队
企业要打造特别能战斗，特别能吃苦的队伍。企业文化是建立在员工打造后自然形成的文化，好的企业文化在企业的发展中可以起到引导作用。
2.奖罚分明
奖是要让所有员工都能看到希望和明天。奖是可以激发员工积极性最好更根本的方法。而罚是企业要有严格的制度，触犯了制度规定，越过了红线一定要重罚，罚到心痛才有效果。
3.实现员工自我价值
企业要帮助员工如何规划员工的职业成长，帮助员工实现自我价值，但是这是个逐步的过程，是叠加后的厚积薄发，不可能一筹而成。每个人都希望用自己的能力来证明自身价值。给员工更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。员工的成长，将为企业的工作带来更大的贡献。员工的成长，将促使企业更进一步的发展。
4.人文关怀
要给员工营造家的感觉，让员工有归属感，员工愿意在生活和工作上主动与组织沟通，愿意从组织中寻求帮助，如果员工只是把企业当成养家糊口的地方，那是企业的失败。
三、企业管理还需要加强
1.建立学习型团队
学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。而有效的指导是提高员工素质和能力最佳管理方式。可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。
2.应用积分制
利用积分制来对员工进行管理。这是一个正向激励机制，可以去挖潜去员工积极主动性，让员工自觉投入工作。而且还可以把员工的各种行为和表现都可以与积分挂钩。在工作责任心、事业心方面也可以用此来做一个衡量。对员工进行全方位量化考核。
3.管理系统
帮助管理层以简单、高效，有效的管理员工，管理数据一手掌握。不用再为烦杂的办公事务浪费时间。可以有效提高办事效率。
成功的企业管理是通过管理激发员工最大的积极性，为社会创造更多的社会价值。
