为全面对标大众竞争机制模式，推进生产精细化管理，提升精益制造效率，提升产品质量，共享生产管理改进成果，6月21日下午，国轩高科首届对标竞赛项目启动会在报告厅举行。合肥国轩高级生产总监王国刚、大众生产效率专家朱江萍、大众中国负责生产制造及品质管理的相关人员；合肥国轩总裁王强、副总裁孟令奎、王启岁及各子公司主抓生产管理的总经理参加启动会，外地子公司相关人员线上远程参会。
继承大众评选血统，G+Award应运而生
大众零部件对标竞赛项目是实现区域、品牌和大众汽车集团相关生产管理目标的一项重要活动，是一项针对全球各大工厂进行的效率竞赛。竞赛项目从2017开始举办，参赛对象包括几十家工厂， 近百条生产线，近万名员工，项目审核类别在不同时期会呈现不同的侧重点，目标是实现全球范围内的对标，提升方法能力并快速实施，扩大知识传播和人际网络。到了最后的颁奖环节，公司高级管理层十分重视并亲自参加，如2018年、2021年大众汽车董事会主席 Dr. Diess均出席对标竞赛并颁奖，使得竞赛项目持续精彩，成为一个盛大的业务分享Party。
当大众“奥斯卡”级评选走进国轩高科，G+Award 应运而生，国轩高科生产管理部门结合公司实际，梳理现状，精心筹备，决定开展内部对标竞赛，针对8家生产场所、27条生产线和5200名员工展开定点评审，以期实现实施质量+、实施速度+、生产管理关注度+、各子公司交流协作+、生产质量+以及管理能力+，并设置了“最佳飞跃奖”、“最佳卓越奖”，根据评比结果进行表彰，形成Gotion+效应。
荟聚生产管理精英，设置三个考核指标
对标竞赛项目启动会上，大众生产效率专家朱江萍介绍了对标竞赛项目的背景，她分享大众零部件对标竞赛项目是通过绩效指标对生产管理进行考核提升的一项效率竞赛，主要围绕整体设备效率和生产效率管理展开，从OEE、TPM、清洁度三个标准、不同维度组织考核，制定评分标准，针对生产场所的短板改进提升，全面提高生产管理效率，提升竞争实力。朱江萍还从国轩目前生产管理的现实情况出发，针对对标竞赛及审核周期、评审奖励提出合理化建议。
谈及如何顺利开展对标竞赛项目，合肥国轩高级生产总监王国刚介绍，大众、国轩双方围绕OEE、TPM、清洁度三个层面，甄选项目实施人员，组建了审核团队并明确角色定位。他表示，项目启动后，将按计划在各子公司开展人员培训、现状审核调研、改善成果对标、工厂横向交流、年度评优颁奖等工作流程，持续改进生产管理的相关问题，评选出优胜工厂并进行颁奖。
秉持G+Award精神，评优结果年底见分晓
启动会最后，合肥国轩总裁王强表示，本次对标竞赛项目启动会意义重大，标志着国轩对制造系统的关注由产品交付逐步提升至精细化管理。他认为，对标竞赛的重点及核心不在于竞赛这种形式，而是通过与自身的对比、与其他子公司的对比，发现生产管理上的短板，并在改进过程中总结不足，分享经验，共同进步。他还强调，对标竞赛项目将于7月开展第一次评审，11月开展第二次评审，各子公司要高度重视，加强宣贯，紧抓落实，全力按照审核组的改进意见做出调整改善，提高生产管理效率，提升生产管理水平。启动会结束后，大众生产效率有关专家围绕OEE、TPM、清洁度三个审核层面展开对应培训，进一步厘清对标竞赛项目的具体工作标准。
评:虽然定增还没有最后落地，这已经是全面对接大众的节奏，定增落地只是时间问题。
