1.最近在与3个领域的高手联机学习
4月份的小胖与高手联机学习又一次启动，我把这一次约得高手称为：B序号。不同于1月份约得成甲、古典、李忠秋、黄有璨、郝志中、吴可争等人，B序号的高手约得目的性会更强一些。
这一次的主要约三个领域的高手进行联机：
· 百万自媒体大号（流量获取除了红利以外还有哪些有效运营动作、流量获取后的变现方式是什么）
· 社群运营高手（社群运营的关键点是什么、如何设置自己的社群规则与运营架构）
· 商业模式创新者（商业模式是什么样子、这个模式的终局是什么）
之所以选择这几个领域，是我想研究一个问题：如何获取流量并找到有效的商业模式来进行流量变现方式。当然，之所以选择社群运营高手是因为我判断社群是未来流量与商业模式的核心依托工具，或者说是一个连接枢纽，所以也必须继续深度研究。
其实获取知识的方式有很多种，我觉得与高手联机学习的效率会更高一些。
我对“高手联机学习”的定义是：与在某个领域或对某个话题有深刻见解的人进行1V1的交流。这种学习方法的优势在于，你可以快速的获得一个问题的反馈，并且可以基于反馈的答案进行追问，直到自己的每一个疑惑点能够被解决。
我今天与社群运营达人Scalers（《刻意学习》作者）一起联机学习，整体的交流主线就是S的社群从0开始一直到了现在的规模，每一个环节是如何做的、当时是遇到了什么问题、怎么想，然后在这个的过程中可能会不断地延伸出来一些其他的小话题讨论。不过始终会收到主线话题上去交流。
我现在还遇到一个问题，就是如何把交流的内容系统的梳理出来。就相当于是对讨论话题进行一个文字性复盘的闭环，我还没想清楚如何去做。因为实际上有些可以一起聊得话题，不能放在公开的场合去写。而适合公开场合去写的东西，我又不想去迎合任何人。
2.社群的“先胜而后战”
在我看来，S的社群最牛的地方，就在于他想的很清楚自己的社群边界是什么、社群系统内的成员是什么样的。
实际上，在我的观点里：一个社群当被命名那一刻，就已经决定了这个社群可以做多大规模、做成什么样子。
社群名称实际上代表着在告知用户：本群的核心功能是什么。换句话说就是用户想要进群的核心目的是什么，这也就完成了目标用户的筛选过程。
核心功能的确定实际上代表着运营逻辑的确定：为了满足用户需要的功能，你需要获取哪些资源。你需要做的固定运营动作是什么、可优化的运营动作是什么。
而需要做的运营动作实际上受运营目标的制约：没有动作而想要实现的目标是假目标，没有目标而做的动作是无效动作。一切运营动作都是围绕着最终的运营目标所服务，这是最关键的一件事情。
但实际上运营目标与运营动作之间是有一个鸿沟，这个鸿沟的链接就是运营数据：你需要基于运营的目标去建立自己可衡量、可反馈的运营数据，再通过运营数据来去调整运营动作。这里有一个衡量数据是否有效的标准：当你的目标没有实现的时候，你是否能够通过数据分析出值得优化的运营动作。
所以总结来说，当你的社群名称确定下来的时候，你的社群的规模数已经确定。接下来最重要的就是是否能够通过严格的动作有效的实现运营目的来判断运营逻辑的预期是否被满足。
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