登山
登山，又到了很适合的季节。印象中，“春有和风，夏有浓荫，秋无萧瑟，冬无阴霾”，正是广东山峰的最佳写照。春夏之交，随便选个日子，一起行走在绿荫下，舒适而惬意。平常约不出来的小伙伴，也迸发出“四斤土豆，三根皮带”（君が好きだと叫びたい）般地热情，大喊：“溺水三千，我只取一径。”
登山，就我爬山的次数而言，根本还配不上“爱好”的标签，却染上了登山的病 - 膝盖损伤。真的是忧伤，无数次踢球造成的损伤竟然比不过一次登山的过度疲劳。还是要多多爱惜身体，毕竟是要工作到七十岁的人。
登高望远，思路总是开阔些。“啥？”“梦想，想找到一套自洽系统，能用来解释身边的事物！”“玄，好玄乎啊！”“就像本来以为看到的是真实的世界，等找到一副眼镜，看到更细微更清晰的世界，才察觉到自己是近视，你就再也不想脱下来了。”
深度工作
自洽系统，就是上文提起的，一套独特知识体系，有着五个知识模块 - 基本学科知识、方法论、基本操作技能、世界观和素材库。既然是专家独有，我们就需要向专家好好学习。
第一步，建立模块。其实五个模块都分散在无数的书籍、视频和事件中，大多数人都是浅尝辄止，热情地去了解基本学科知识，想靠着澎湃激情兑换模块。而少部分人，跳过基本功，通过学习具体而高级的技术来提升自己，一旦遇到瓶颈，接着更努力地寻找捷径，最终停留在那里，郁郁而终。
专家怎么做呢？就像最经典的电影套路，总是包裹着“一个关于爱情故事、一个关于背叛的故事，一个屌丝逆袭的故事”。专家即使海纳百川，其学习方式也无外乎阅读、观察、练习和调参。差别在于，他们分一个一个的阶段，将基本学科知识和基础操作技能内化，再慢慢积累素材库，然后从中抽象总结，有反馈的测验，不断调整关键参数，有信心地期待着未来的最优方案，这让他们有耐心，不在乎现在的瓶颈状态。
套路多简单，但是怎么总是臣妾做不到呢？因为每个人的注意力是有限的，但是干扰的东西那么多，刷刷朋友圈，刷刷微博，刷刷抖音，注意力消耗殆尽，等到建模块的时候，完全无法集中注意力，需要自我强迫，需要别人敦促。而专家都是持续、稳定、自然而然地建立模块。
本质的差别：我们是间歇式自虐，专家是持续性自律。每周哪怕是更新一篇文章都不一定做得到，至于每天写点文字都是难于上青天。毕竟任何东西只要加上“天天”，每天更新文章、每天跑步锻炼、每天一句英文、每天拍一张照片、每天摘抄经典语录……真的是厉害极了！已经碾压80%的人了。
村上春树说：“小姐不能有了性欲才接客，作家不能有了灵感才写作，这才叫职业精神。”他一直到现在，都是每天凌晨四点起床，跑十公里，然后写4000多字。像我这样，还想着做个文案工作者，羞愧极了。
《深度工作》里面讲述了专家的四种深度工作模式，也是他们的自律模式。
1、禁欲者模式：他们摒弃或最小化尘世的喧嚣和干扰，寻一隐秘之地，绝对没有人和事情能打扰到。
2、双峰模式：在一年中，设定一段固定时间处理事情，比如几个月处理杂事，剩下的月份集中来搞定一件重要的事情。
3、节奏模式：每天的时间段安排好，在不同的时间段做事情，就像早起刷牙洗脸，因为是早起固定时间做的事情，慢慢就会成为个人的节奏，哪天不做就会很不习惯。
4、记者模式：最变态的模式，顾名思义，就像新闻作者一样，随时随地开始，不受外界干扰。
专家能成为专家，因为他们将自律变成了生活方式。所以，我们需要从假装是专家开始，每天留出固定时间集中做一件事情，其他的不急，慢慢来，毕竟为了自律，我已经竭尽全力了。
《见识》
1、商业的本质是让人多花钱，而不是省钱。看到这句话，想到几句类似的话。“商业的本质是交易。”“商业的本质是说服。”当出现两种截然不同的说法，我们需要往上寻找东西将其统一起来。虽然，这三句话还没到截然不同的地步，不过不同点是：花钱是站在买家的角度，说服是站在卖家的角度，而交易则是买卖双方。
2、“第三眼美女”理论，第一眼美女，一见就很漂亮，但是不属于大众范畴。第二眼美女，虽然容貌不如第一眼美女，但是气质和谈吐让大众倾心。不过，和第二眼美女交往成本依然有点高，大众都喜欢，不是每个人都能得到的。即使得到了，第二眼美女脾气也未必好。第三眼美女，属于大众范畴，她们未必显眼，但是接触就久会还不错。因为她们没有第一眼和第二眼美女那样的光鲜外表，但是如果依然能吸引人的话，肯定在某些方面有着独到之处。
将其类比 iphone、安卓系统、电动汽车等革命性产品倒是很合适。第一阶段，问题多多，但是具有开创意义，技术特别敏感的人会关注和使用它。第二阶段，解决了大部分问题，让技术带来的好处充分显现出来，但是价格好看。第三阶段，解决了价格问题，每个人都能购买和使用。
想到我们接触的信息，第一手信息，大部分都是英文的，不属于大众范畴。我看的不少书，整本书其实都只是为了阐述一两句话，但是这几句话承载的信息对于大众来说是超量的，大概只有扫地僧这样，对武功早已失去兴趣的人，可以研究研究。第二手信息，将第一手信息进行拆解，取其一部分慢慢填充上自己的经验和理解，属于大众能看懂，不过还是需要花费时间和精力去学习探索。第三首信息，基本不需要费脑子，大多还免费，随时随地让你爽。
3、专利真正的作用 - 它其实不是进攻的工具，而是防守的工具。当公司靠创造力快速发展的时候，它会比竞争对手更快把专利变成产品，就算别人抄袭，也只能跟在后面。
无可厚非，毕竟从来没有企业能持续不断地增长。“终究，我们变成自己最讨厌的人”的企业版，而我喜欢的公司比如苹果、谷歌早就开始了。
4、一个人的效率是很难提高的，自己唯一能控制的就是少做一点事情，有些无关紧要的事情就不要做了，而不是挤压时间把所有事情凑合做完。效率的高低不取决于开始了多少件，而在于完成了多少件。
看着微信读书书架上满满当当的书籍，很多都是翻了部分，因为分心都没看完。鉴于此，我随手抽出一本纸质书籍《见识》，大概花了六七个小时就看完了，顺手还做了笔记，效率简直感人，“一年看一百本和书评”不再是梦。因此，决定找时间去深圳图书馆办个借书证，多看看纸质书。
5、为什么印度人在美国外企，乃至跨国公司担任高管的人比中国人多呢？书中给出了一个有意思的答案。那就是印度人缺乏选择的状态，以及不选择而产生的幸福感和成就感。印度穷，大部分通过读书或移民来到美国的印度人，几乎不可能回到印度。他们只好把心思都放在工作上，不断努力向上走。而我们，因为中国处于历史罕见的上升阶段，在美国学习或工作可算作镀金之旅，等着祖国的召（you）唤（huo），自然没办法和印度人比。
回头看，20世纪处，互联网方兴未艾，最顶尖的那一拨人才都去了出国或外企，比如思科、微软、诺基亚等，而剩下的只能选他们不要的，结果纷纷进了腾讯、阿里巴巴等，因为国内投资渠道少，上班没时间研究，只能买买房什么的，然后……这些剩下的人就能感受到不选择而产生的幸福感和成就感，都是历史进程啊！
6、谷歌 - 拉里佩奇的管理智慧：
1、一个好的产品要有牙刷的功能。牙刷，一、每天要用，它的可靠性个稳定性非常重要。二、产品功能简单，所以容易被抄袭替换。所以，一个好的品牌，每过一段时间就要给大家带来一个惊喜，提醒大家“我还在。”
想起和好朋友讨论，为啥银行 APP 做的那么反人性？没必要啊，反正要用宇宙行的人，不管多难用都会使用。不要用的，直接用支付宝或微信，背后还是有我在。
就像苹果的原装耳机 EarPods，富士康给苹果的交货价是 1.6 美元，不到 10 块人民币。苹果官网卖 223 元，这么大的利润为啥不做好有点呢？苹果是这样算的：不到十块钱成本的耳机，已经满足了95%的客户需求。现在采购 5 美元的耳机，只能最多满足 2% 的挑剔用户。但是为了这 2% 的用户，全部配上 5 美元的耳机的话，意味着要多支付 95*3.4 美元 = 323 美元。你是 CEO 的话，怎么选很简单。
“我还在。”简单怒刷存在感的一句话，最后都是我们消费者买单，买的还很多。
欧洲北美等经济体的正常的消费品层级，可以分为高端品牌、大众品牌和零售商贴牌三档，其中很多商品的零售价格比国内还低，为什么呢？
大众品牌中，重复消费的可乐、牙膏等商品，大件包装价格和国内差不多，而类似耐克鞋、自动马桶圈、笔记本等低频次消费的，往往比国内还便宜。主要原因是人均收入高而导致的渠道的效率更高。比如自动马桶圈在日本是普及品，专柜每月卖20个的话那加价300就行；而在中国买的起的人太少，打广告再设专柜，结果每月只卖掉2个，那每个就得加2000元才行，否则只能撤柜了。耐克鞋卖的比国内便宜，原因也类似，美国消费者中买的起耐克的比例高出太多。
7、摩拜单车 - 王晓峰销售智慧：
销售的本质是把钱收回来。持续的生意是让顾客把买的东西用光。商品和服务最重要的是让消费者有面子。
