干好一项涉及面比较多、任务量比较大、时间性比较紧的工作，有几个方面特别重要、十分关键，抓好了，做到了，则能高效推进工作、高质完成任务，得到高度评价和高分结果。
一是把控全局，强化统筹。这主要是避免“乱”的问题。不知全局，就会“只见树木，不见森林”，导致“一叶障目”，出现顾此失彼；不善统筹，就会“各自为阵、力量分散”，各个方面不能相互衔接、贯通，有的信息不对称，出现撞车、碰头，同向发力无法发挥最好效果，有时还造成资源浪费，忙的忙，闲的闲，很难把事情做得到位、把工作干得圆满。这个方面，需要明确一个总负责、总指挥，不能多头指挥。
二是紧盯环节，注重细节。这主要是避免“粗”的问题。不深不细，必有纰漏，多有失误。凡事都是过程，也皆有其流程，第一步干什么，第二步干什么，每一步干什么，今天干什么，明天干什么，每天干什么，都是十分清楚的。但要细化到每一个环节，把任务明确到人头、落实到具体时间、点位，做到任务明确、职责清晰、要求具体，不能太笼统太潦草太粗放。细节决定成败，要考虑各种可能，兼顾各种情形，应对各种意外，做到提前思考、有备无患。要细之又细，细到车停哪里，人站哪里，谁坐哪里，做到既周到又周密。该提前的要提前，比如通知就餐、会议、退房等有关事宜，不要人都走了才通知、事都完了才去做。这个方面，需要干事的人细心细致，把每件事哪怕是小事都当大事、当自己的事去干，力求完美，追求极致。
三是突出重点，扭住关键。这主要是避免“散”的问题。什么都要抓，什么都抓不好，不突出重点，不盯住关键，就可能捡了芝麻，丢了西瓜，得不偿失。重点的重要的要重点抓，配备最强力量干。工作头绪很多，但最关键的还是哪么几项。有的更多体现在准备阶段，有的更多体现在实施阶段。唯有抓住重点，才能达到要达到的效果。比如上级来调研督导检查，汇报展示工作成效和接待就是重中之重，汇报什么，怎么汇报，就通过点面结合的形式进行，既要有听，也要有看，材料和点位相当关键。材料写不好，点位选不好，汇报讲不好，暴露的是问题，彰显的是能力不行、工作不好。接待也是细活，在开始做方案时就要想细做实搞好对接沟通，做好预案，以提前量应对突发项。等等。
